Modern анализ на финансовите резултати на компанията безспорно трябва да се вземат предвид показатели като конкурентоспособността на компанията на пазара.Конкурентни предимства дават възможност на предприятията да предлагат даден продукт, че потребителите са готови да купуват и плащат пари за него.
Сред формите на проявление на тези обезщетения трябва да бъдат включени в анализа на разходите за производство в завода, то трябва да включва следното:
1) макроикономическата стабилност в страната;предимство в производството, труда и финансови ресурси;насърчаване на търсенето на тези продукти;ефектите на "мащаба на производството", "изпълнение и производствен опит работи";"Гъвкавост" на предприятието;
2) ползите от техническо и технологично естество;
3) ползите от структурен характер, за да се гарантира получаването на полезни взаимодействия;
4) предимствата на пазарната инфраструктура;
5) предимствата на пазарната характер, определя от нивото на информацията за пазара на софтуер предприятието;
6) обезщетения въз основа на разглеждането на влиянието на демографската промяна на пазарните сегменти;
7) Предимствата от законодателен характер;
8) обезщетения на базата на климатични и географски фактори.
Както показва анализът на финансовите резултати на дружеството, основната връзка във формирането на тези обезщетения е да се разработи своята конкурентна стратегия.Тя е интегриране на взаимодействието на всички компоненти на микроскопични модели на икономиката, решаване на проблема с постигането на стратегическите цели чрез управление на пазара, адаптация предприятието към новите изисквания на пазара и на конкурентно предимство.По същия начин се формулират конкурентна стратегия позволява най-ефективно да се извърши анализ на производствените разходи и да разпредели ограничените ресурси на областите на управление на предприятието, като се вземат предвид промените в пазарната среда.
за засилване на ползите от предприятието, трябва да изберете един от иновативни стратегии, които трябва да вземат предвид особеностите на анализ на финансовото състояние на компанията.Ето някои от тези стратегии:
1. разходи лидерство, което се основава на намаляване на производствените разходи чрез минимизиране на заплатите в предприятието и по-ниски цени на продуктите.Тази стратегия се взема предвид производителността и обикновено се свързва с ефекта на "кривата на опита".
2. Broad диференциация приложени различни форми на маркетингови дейности.Разграничаване черти на продукти могат да бъдат под формата на изображение, външен вид и т.н.
3. оптимална цена - позволява на компанията да предлага на клиентите си продукти, за да се чувстват своята стойност чрез използването на комбинация от различни параметри на диференциация.
4. Фокусирани (технология пазарни ниши) е фокусирана върху тесен сегмент от пазара, където компанията е доминиран от намаляване на разходите.
5. стратегия, насочена диференциация - предназначен да увеличи диференциацията на продуктите, които най-добре отговаря на вкусовете и нуждите на клиентите на определен сегмент от пазара.
Преглед на опит в прилагането на тези стратегии, тяхното прилагане трябва да бъдат придружени от внимателно проследяване на динамиката успешно присъствие на пазара на предприятието.Анализ на финансовите резултати на дружеството в този случай трябва да действа като най-добрият инструмент за мониторинг и развитие на необходими коригиращи действия на компанията да поддържа висока конкурентоспособност както на вътрешния пазар на потребителите и в случаите на извършване на международен икономическа дейност.
