Всяка организация е и носи неговото функциониране в условията на вътрешно и външно.За да станат успешни в днешния пазар, трябва да се прави редовен преглед на дейността и перспективите.Нека разгледаме това по-подробно.
Анализ на вътрешната среда на организацията
вътрешна среда е най-голям потенциал, който ще позволи на компанията да работи успешно и да съществува, и, следователно, да оцелеят и да се развиват в определен период от време.
Анализ на вътрешната среда на организацията включва:
- оценка на съществуващите политики и на потенциала за прилагане на дружеството;
- сравнителни характеристики на конкурентно предимство;
- освобождаване на слаба (силна) страна и стратегическите цели.
Анализ на вътрешната среда на организацията, основана предимно на характеристиките на настоящата стратегия, която не може да се "измерва" генерализирана само индикатор, тъй като тя засяга голям брой страни с функционирането на организацията.Той също така подчерта редица показатели.Ние считаме тези по-подробно.
Първо, фигурите се открояват вътрешна и външна ефективност на стратегията.Най-неблагоприятно е положението на организацията ще бъде, ако има отлични показатели за функционирането на фирми със слабото търсене на нейните продукти.
Второ, използвайте цялата система и частни показатели: постигането на резултата и състоянието на системата.
Трето, икономически показатели трябва да се потвърди ефективността на поведенчески данни.
Анализ на вътрешната среда на организацията трябва да вземе предвид редица показатели.Основната загриженост:
- ефективността на компанията, което означава, че способността за постигане на неговите задачи и цели.
- Cost - броя и рационалност в използване на ресурсите, предназначени за производството на стоки.
- рентабилност, която взема предвид връзката между разходи и приходи.
- производителността на организацията, която се изразява чрез стойностите на рентабилността.
- промяна в пазарния дял, който може да се изрази не само в увеличението, но спад в броя на секторите на продажбите на пазара.
анализ на основните показатели трябва винаги да се допълва с оценката като базовите площи и подробните спецификации на реализираните от дружеството проекти и имат най-голямо стратегическо значение.
Но всяко дружество, работещо в пазарното пространство.Ето защо, добре характеристика на околната среда на организацията. В този случай се препоръчва да се анализира предметите, които са извън дружеството и които оказват влияние върху дейността му.
външната среда включва две нива: marko- и микросреда.Ние считаме тези по-подробно.
Macromedia включва компоненти като икономически, политически, правни, социални, технологични, природни и географски, и така нататък.Анализът на своята Препоръчително, когато е необходимо, за да се получи пълна информация за въвеждането на тактическо и стратегическо планиране на функциониране на организацията.
Study микросреда трябва да бъдат изпратени на характерните условия на елементите на околната среда, с които дружеството е в постоянно взаимодействие.Те включват доставчици, клиенти и конкуренти на пазара на труда.Естествено, най-важният елемент е клиентите на компанията.
Ето защо, за да се превърне в конкурентна фирма на пазара, вие трябва редовно да анализира външната и вътрешната среда на организацията.Само тогава тя ще чака успех и просперитет.
