криза - е един от най-често срещаните термини в бизнес средата в Русия.Нека разберем какво тази дейност, как то се различава от конвенционалното управление.
Да започнем с дефиниции: управление на кризи - набор от специфични знания и практически опит в анализа, който има за цел да оптимизира системите за управление, необходими за идентифициране на възможните скрити ресурси, както и специфичния потенциал за развитие.Стратегията на управление на кризи са пряко свързани с вземането на решения в условията на ограничени ресурси, голяма степен на риск и несигурност.
В един от случаите, това означава, че ръководството на предприятието по време на икономическа криза, както и в други по управление на криза - е управлението на компанията по време на неговото обявяване в несъстоятелност.Това понятие често се свързва с дейността на програма за управление на имоти в съдебни производства, на определен етап от фалит.
система за управление на кризи - система, в която заяви, вида на контрол, се разглежда като единен набор от мерки, от предкризисната ситуация до метод за откриване, за да го преодолее и да се премахне.
управление при кризи - система за управление, при които един систематичен и цялостен подход, насочен към откриване и отстраняване на случаи на нежелани реакции при използването на пълния потенциал на модерното управление.И това включва разработването и прилагането на ефективно предприятие специална програма, която има стратегически характер, което позволява да се премахнат някои временни затруднения, да се засили и да се започне най-малко запази позицията си на пазара, разчитайки на собствените си ресурси.
система за управление на кризи се основава на следните принципи:
1. Първоначално диагностика и идентификация на кризисни ситуации в финансовото състояние на дадена фирма.Като се има предвид, че всяка поява на кризисни ситуации в завода носи фатална заплаха за организацията и поради ненужна загуба на капитал, възможността за криза, трябва задължително да бъдат диагностицирани в ранен етап за навременното неутрализирането на подобни ситуации.
2. Следващият принцип е незаменим спешно да реагира на подобни кризисни ситуации, тъй като тези събития са склонни да причинява проблеми, свързани с.Ето защо, колкото по-скоро ще се идентифицират такива ситуации, толкова по-скоро ще бъде възможно да се възстанови баланса.
3. Друг принцип - пълно прилагане на всички налични вътрешния капацитет на компанията за преодоляване на съществуващата криза.В отговор на заплахата от фалит, компанията трябва да очакваме само на нейните вътрешни финансови възможности.
Така че, нека да обобщим.Днес, всяка компания, тъй като тя може да бъде ефективно функционира, който има нужда от такива управленски дейности, като например управление на кризи.Това понятие включва не само управлението на организацията по време на криза с използване на процедурите по несъстоятелност и управление на предкризисното, предназначени за разработване на мерки за предотвратяване на кризи, а дори и за управление след кризата, насочени към премахване на негативните ефекти от кризата и оптимизиране на положителни резултати.
