Group методи за вземане на решения (или експертна оценка) се изисква да разработват и прилагат повечето нововъведения.Тяхната същност е да получите най-добрите отговори на въпросите, поставени на експерти.
за изследване обикновено формира организационната група, която осигурява условия за извършване на ефективна работа.Основните му цели са:
- представляват основен проблем на опит;
- развитие на основни процедури за неговото поведение;
- подбор и формиране на експертна група;
- провеждане на проучване сред експерти;Преработка
- и тълкуване на тази информация.
Има различни модели и методи за вземане на решения в груповата работа.Помислете по-подробно най-често срещаните и се използват в практиката.
метод за "мозъчна атака» има широко приложение и е насочена към формиране на окончателните решения на базата на идеите, които се излагат безразборно група при работа в екип.В бъдеще, те са рафинирани и обсъдени.
методи за вземане на решения "635" са вариант на предишния метод.Но обмена на данни и възгледи в групата ще бъде писмено метод и непременно в пет кръга.
целенасочени дискусии метод се използва, когато няма нужда да се бърза.Това е - открита дискусия по въпроса, която се провежда с цел разработване на консенсус на експертите.И колективното мнение ще бъде определена, като правило, чрез гласуване.Но тези методи за вземане на решения имат някои недостатъци:
- не анонимност, което в някои случаи може да доведе до конформизъм;
- дискусия често се превръща в полемика органи.
метод инверсия - комплекс метод за вземане на решения.Той ще поиска главата на вниманието на групата и специална компетентност.Фактът, че такива методи за вземане на решения включват търсене на идеи в такива области, които се противопоставят на традиционните вярвания, мнения, логиката и здравия разум.Методът е много ефективен, ако се използва разумно.Техниката
Delphi.Неговата разработен Хелмер и Delco.Този метод е по-методи за вземане на решения, които са обединени от общите изисквания за проверка и метод за получаване на оценки.Това означава, че е необходимо да се създадат условия, които да гарантират по-продуктивна дейност на комисията.
Този метод - mnogoturovaya процедура на разпит.След всеки етап на данните ще бъде доразвита, а резултатите се съобщават експертите.В първия кръг не даде никакъв довод, във втория - всеки отговор, който е различен от останалите, тя трябва да е в основата на доказателства.Едва след като ще се стабилизира оценки проучването ще бъдат прекратени.Решението беше прието като този, предложено от експерти, или в противен случай тя се коригира.
техника номинална група обикновено се използва, за да намерите най-добрата да реши проблема.Главното условие трябва да бъде следното: да работят в екип, за да привлекат най-добрите експерти, които никога не са работили заедно.Те не трябва да се сдружават нищо.Оптимална група е една от които не повече от петнадесет, но най-малко шест души.
метод Content.Слушалки всички участници в изпълнението на мисията, в продължение на десет минути всеки прави своите собствени предложения за карти.След това, други експерти трябва да оценят техните отхвърлят невъзможни, неизпълними идеи и изобличаващи резултати.В резултат на това решение на същия проблем ще бъде най-малко петнадесет опции.
бяха представени най-разпространените методи за вземане на решения група, но това е много трудно да се направи между тях ясни граници.
