сред повечето хора, терминът организационната структура на предприятието е веднага асоциация с диаграмата на дърво, в която правоъгълници, свързани с линии до всяка друга.Тези правоъгълници на графиката и показване на списъка с разрешени на предприятието проблеми, т.е. диаграма показва процеса на разделение на труда.Ето защо на организационната структура на предприятието е един от ключовите елементи, чрез които можете да постигнете високи нива на ефективност в управлението и оптимизация на бизнес процесите.
Помислете някои типични схеми на техните предимства и недостатъци.
Първо, в линейна договореност фирмата организационна структура, обикновено е йерархична структура на управление.Такава структура е създадена в началото на 20 век.Значението и същността на системата се намалява до контрола на по-високи нива на по-ниски и привеждане на продукцията да се стандартизират управление.Следователно, има функции за координация, разпределяне на отговорностите между служителите и дейностите по стандартизация.Сред най-често и широко разпространена на йерархични структури могат да бъдат идентифицирани линейна (линеен функционален) структура.
Организационната структура на линейния тип е така наречената "минно" процеса на управление на строителството на специализирани подсистеми на различни един от друг по отношение на функционалност.И всяка такава подсистема образувана йерархия на допълнителни услуги (моя), която прониква цялата структура от горе до долу.Тази система се основава на принципа на мотивацията на служителите и насърчение.Атестиране на такива структури, се изразява по отношение на всяка една от услугите, които характеризират изпълнението на целите и задачите пред които са изправени.При този тип структура е съставена от крайния резултат на цялата структура резултати услуги отделно.
Orgstruktura предприятието линеен тип има своите предимства и недостатъци.Сред предимствата на системата може да се разграничи ясна връзка между функцията и звена помежду си, системата за управление на един човек, изпълнението на подчинените услуги в посочване на тази глава.Сред недостатъците са следните: липса на специален орган (услуга), която ще се занимава с въпроси от стратегическо планиране на развитието на предприятията, липсата на ефективна система за сътрудничество и отговорността за последващото му резултат от участието в няколко района, слаба гъвкавост и адаптиране на системата към променящите се условия в различни ситуации.В допълнение, критериите за оценка на звената и цялата структура като цяло е различен, голям брой посредници между производство и ръководител на организацията, изразена претоварване високо равнище, зависимостта на цялата структура на мината (услуга) на компетентността на мениджърите на управители на най-високо ниво.
Ето защо, по съвременните стандарти, производството на такава структура не е достатъчно ефективен за бизнеса на предприятието и лошо съвместим с изискванията на съвременната философия на управление на качеството.
Line и персонала организационна структура на предприятието.Тази схема е обновена модел на линейна структура.Тя включва устройство, което позволява да се елиминира липсата на стратегическо планиране.За тази цел, в нейната структура съдържа редица допълнителни единици (седалище), които сами не директно да вземат решения и да управляват по-ниските части на йерархията, и са предназначени да помогнат на главата на ниво (ниво) в планиране и анализ.Сред предимствата и недостатъците на това е подобно на линеен допълнение към възможността за по-добро планиране и управление на производството.Ето защо, ако ние оценяваме тази структура по съвременните стандарти, той ще бъде добър вариант в преобразуването на линейна структура, по някакъв друг.
допълнение към горното организационната структура на предприятието може да бъде такава, видове разделение, органичен или адаптивни структури бригада (крос-функционална) структура.
