анализ Функционално-стойност - това е една чудесна възможност да се подобри бизнеса си и да увеличат печалбите няколко пъти.Фактът, че стойността на метода в разбирането кои сектори на предприятието са най-скъпи, и има смисъл в тези разходи.Visual метод превъзхожда всички други тестове няколко пъти;неговите резултати се изразяват под формата на схемата, която може да се докаже по време на заседанията на фирма актив.Това е основното предимство на такъв анализ на предприятието.
метод за анализ стойност при използване на най-печелившите и обещаващ предприятие, и това за пореден път доказва своята значимост и успех.
Какви са целите този аналитичен подход на работа?Първо, анализ на стойността се извършва основно с цел да се намери слабите места в организацията на предприятието.Но предизвикателството, за да се получи този анализ по-глобално: Този метод трябва да помогне за подобряване на качеството на предприятието.Необходимо е, на първо място от всички потребители.Втората задача - на максимално намаление на разходите на предприятието за производство на самия продукт, се интересува повече от това, което самата организация.Въпреки това, решението на втория проблем не може да навреди, и потребителя: факт е, че ако по-ниската бюджета на работното място, както и на крайния продукт ще струва по-малко.Това означава, че тя ще бъде достъпна за масите, и поради това лесно да се продаде.Така че, анализ функционална стойност не само помага за намаляване на разходите, но също така и увеличаване на продажбите на пазара, които, разбира се, ще се отрази положително на просперитета на предприятието.Между другото, този метод за анализ за първи път е изобретен от дизайнер Соболев, а сега тя се използва успешно от предприятията в целия свят.
Как да провеждат анализ функционална стойност?Фактът, че конкретни насоки по този въпрос не.Въпреки това, има опита на много компании да използват този метод.Ние предлагаме по-функционален анализ на стойност към разгледаме следния пример.
Първо трябва да споделя цялата информация, от фазата.Първият - функционален модел на компанията.Тук основната единица верига, разположена в центъра, ще бъде основната функция на предприятието, например, "да направи меки играчки", "да произвежда модни дрехи" - се опитват да изолират основното направление на компанията - това, което вашата компания в крайна сметка доставя на пазара за продажба.На левия ръб трябва да записва всички материали и суровини.В дясно - инструментите на производство - машини, шевни машини, топене магазина и т.н.Top рекорд два важно звено - документация и производствения план.И по-долу - предприятието ресурси.Така че изобразяват графично на основните разходи, които не могат да бъдат изключени, при условие, ако искате фирмата да изпълнява своята основна функция.
След това отидете на втората фаза, която се нарича модел на стойността на предприятието.Функции в този случай, обикновено две.Те стоят в центъра и са неразделни.Това означава, че те се допълват един с друг и са представени в последователно взаимодействие.От една функция на функцията 2 стрелка, която показва резултатите от изхода.Най 1 и 2 функции са поставени две големи блокове, които се наричат ресурси.Вляво от функцията 1 маркирате суровина, както и право на втори - продукта.Bottom - същите ресурси.В непосредствена близост до стрелките, които идват от по-горните звена с необходимите ресурси, за да отбележат разходите за управлението на тези процеси.Така че работата на предприятието, както и разходите за всяка услуга се вижда схематично.
Функционално - стойностен анализ, пример за което сме счита за проведено.Остава само да се направят съответните изводи и да вземат предвид от тях за бъдещата работа.
