През изминалия половин век, фразата "психологията на управление на персонала" е все по-популярно.Той се използва за описване на тези основни функции, които са предназначени за подобряване на ефективността на процеса.
Управление на човешките ресурси е дейност, която се отнася до управлението на хората.То трябва да бъде насочено за да се гарантира, че целите са постигнати организация или предприятие, като се използва опитът на труд и талант на хората.Естествено, най-основният закон след това е да се подобри управлението на персонала, като се има предвид задължително удовлетворяване на тяхната работа.Това - първата базова позиция.
Второ, не забравяйте да се съсредоточи върху приноса, който прави на персонала за постигане на корпоративните цели.
Трето, дисциплина "Психология на управление на персонала", наскоро препоръчва вместо стриктно регулиране, взаимодействия между работниците и служителите и на шефа трябва да дойде на атмосфера на сътрудничество.Основните й характеристики са, както следва:
- съществуването на ползотворни отношения в малки работни групи;
- ориентация има не само удовлетворение на клиентите, но също така и на персонала;
- служители трябва задължително да са свързани с постигането на целите на организацията;
- наличието на пакети от организационна йерархия и делегиране на правомощия на ръководителите на работните групи.
отговори на въпроса, как да управляват персонала, да помогне на някои модели.
Първият, който разчита на мотивацията на лицето е много ефективен.Тя се основава на непрекъснат анализ на мотиви, цели, нагласи и интереси на работниците и служителите да бъдат комбинирани с целите и изискванията на организацията.Но този процес не трябва да бъдат принуждавани, и психологията на управлението на персонала помага да се намери "работа" споразумения, които служителите са искали да го направя.Поради това, на базата на кадровата политика ще се основава на целта за укрепване на морално и психологическо климат и развитието на човешките ресурси.
втория модел предполага рамка за управление, която ви позволява да създадете специални условия, за да се развие инициатива, отговорност и самостоятелно заетите лица.В допълнение, следва да се отбележи, че се препоръчва да се повиши нивото на комуникация и организация в организацията, за да се насърчи развитието на удовлетворение от работата си.В резултат на това започва да се развива водач корпоративен стил.
трети модел, който предлага дисциплина "Психология на управление на персонала", е един от най-ефективните.Става дума за делегиране на правомощията си, когато наето лице се прехвърля на отговорност, компетентност, правото да прави важни решения самостоятелно, както и да ги приложат.Това е - един от най-модерните системи за контрол.
четвъртия модел предполага, че тя се основава на концепцията за "antreprenerstvo."Тази концепция се състои от две "Сътрудничество" и "вътрешен".Основният факт е наличието на вътрешна дейност на организацията, където всеки служител е в работата си, като предприемач, новатор и създател.
пети модел предполага съществуването на отношения на сътрудничество в организацията, когато основата става по-малко доверие главата като равноправни отношения с работниците и служителите.Ето защо, всеки служител ще може да вземе активно участие във формирането на целите и основната стратегия на организацията.
дисциплина "Психология на управление на персонала" - е динамична наука, която е постоянно предлагане на иновативни подходи.
