анализ на конкурентоспособността на всяка фирма включва изучаването на вътрешната и външната конкурентно предимство, което ни позволява не само да се засили позицията на компанията в сегашната сектор, но и да разшири дейността си в нови пазари, като предлага на потребителите по-нови и модерни продукти.
външни обезщетения въз основа на способността на компанията да предлага на клиентите на качествен продукт, чието основно предимство е по-висока морална и естетическа удовлетвореност от населението, като същевременно намаляване на разходите и подобряване на ефективността на въздействието на прилагането му.Конкурентното предимство на този тип укрепва позицията на компанията на пазара, и е с помощта на стратегия разлики (диференциация) като важен компонент на ползите от нея.
Що се отнася до вътрешните ползи, има анализ на конкурентоспособността, се основава на върховенството на дружеството към разходите и разноските, които той прекарва по създаването или доставката на стоките.С други думи, тази маркетингова стратегия е насочена към намаляване на разходите, а оттам и крайната цена на стоките, което позволява да се постигне увеличаване на продажбите в сегмента на населението с малко финансови приходи.Този анализ позволява на компанията да бъде по-изгодно и устойчиви на по-нататъшни намаления на цените от страна на потенциални конкуренти в случай, че други компании също ще намалят цените за подобни стоки или услуги.
Така анализът на конкурентоспособността на компанията си е поставила за основна цел - намирането на това, което могат да постигнат конкретни конкурентни предимства на дружеството, и как можем да защитим най-ефективно своите финансови интереси.Последният факт зависи от това дали компанията може успешно да се съпротивлява на натиска на главната конкурентна сила на пазара и компетентен анализ на конкурентоспособността просто ви позволява да разберете.
всички мениджъри добре познати модел на конкурентно предимство на М. Портър, който включва анализ на петте конкурентни сили се сблъскват всяка компания, работеща на пазара:
- зависимостта от основните доставчици;
- разчитане на големи клиенти;
- конкуренция в бранша;
- заплахата за подмяна на основни стоки и услуги;
- заплахата от появата на нови конкуренти.
компетентен анализ на основните конкурентни предимства на компанията също е важно, защото ни позволява да се оценят обективно не само текущото състояние на дружеството и нишата тя заема, но също така да се определят възможностите за разширяване и укрепване на положението на пазара за сметка на онези фактори, които ще се анализираидентифицирани като ключ.Като пример, планът оформление на анализа на конкурентоспособността на компания, занимаваща потници.
В първия етап се разследва параметри, като например растеж на производството, делът на пазара и анализ на основните стоки-аналози.Следваща съставили главен списък на конкуренти, след което план е да се включат основните конкуренти по отношение на тяхното въздействие върху пазара.Сред многото фактори включват следните категории:
управлението на организацията и управлението на предприятието:
- стратегия;
- тактически цели и задачи;
- предприемаческа философия и култура;
Производство:
- оборудване и неговата актуализация;
- броят на продуктите;
- зависимостта от доставчици;
- гъвкави производствени линии.
маркетингова стратегия:
- гама от продукти;
- търговия на едро и дребно;
- известни фирми;
- реклама;
- цени;
- бързи рефлекси и промени в модата.
Така анализът на конкурентоспособността на предприятието за пример на диаграма план ясно показва какви фактори се вземат предвид при извършването на свързаните с тях научни изследвания.Значението на целия този процес е очевидно, не само на ясно разбиране на ситуацията на пазара и определяне на местоположението си на пазара, но и възможност да се направи оценка на пълния потенциал на дружеството, включително скрита.Във връзка с това, анализът на конкурентоспособността е изключително важно и е необходимост в всяка модерна компания.
