Всяка организация (фирма) е, или е, и е работил в определена среда, която, разбира се, има огромно и пряко въздействие върху тази много активност.
цялата среда на организацията (фирмата) се състои от две взаимосвързани направления:
1. вътрешната среда.
2. Външна среда.
вътрешна среда е в рамките на организацията (предприятието), вътре, и има пряко и непосредствено влияние върху организацията.Елементи колективно определят своя потенциал и възможности, че организацията има.Изследването на вътрешната среда, както и неговия анализ за определяне на силните страни и, разбира се, на слабостите, присъщи на бетон организацията (предприятието).Тя е под контрола на управлението на организацията.
основните елементи на вътрешната среда са:
- организация и технология на производство;
- организационната структура;
- структура на управление;
- финансови организации;
- маркетингови дейности;
- организационната култура на организацията;
- служители на персонала.
външна организация среда (предприятието) се състои от елементи, които са извън нея, на нея и извън него.
анализ на околната среда дава възможност да разберете това, което организацията може да се разчита, ако иска да работи успешно.Какви проблеми ще го да се очаква, ако не може напълно да предотврати негативните тенденции в дейността му.
анализ на околната среда показва, че тя се състои от две големи колекции:
1. makrookruzheniya (непреки ефекти);
2. микросреда (пряко).
Често, естеството на макро-неспецифични и създава общи условия на организацията (фирмата) във външната среда.
анализ на външната среда на организацията показва, че основните елементи на макроса е:
- състояние на икономиката;
- социално-икономическата политика на държавата;
- прогрес (КТМ);
- политически фактори;
- международни събития;
- социокултурни фактори (обичаи, традиции, обичаи и т.н.).
анализ на външната среда на предприятието показва, че предприятието има практика няма възможност да си взаимодействат с елементите на околната среда.Косвените ефекти на околната среда влияе върху дейността на предприятието само в дългосрочен план.
В пряко въздействие директно, фактори, които влияят на дейността на организацията, а самата организация могат активно да взаимодействат с елементите на околната среда.
Основните елементи на околната среда оказва пряко въздействие включват:
- потребителите;
- доставчици и посредници;
- конкуренти;
- синдикати;
- законодателство;
- държавно регулиране.
анализ на външната среда, вътрешна среда, в която има и една организация (предприятие), е източник на процеса на стратегическо управление.С нейното изпълнение, различни методи и модели, насочени към изучаване на околната среда (вътрешна и външна) на организацията (предприятието).По-специално, анализ стъпка е насочена към изучаване на околната среда, засягащи косвено.Методи Много и GAP, в действителност, че същия анализ на външната среда.Те позволяват на организацията да се адаптира към изискванията на околната среда и да се намали разликата между това, което искате да постигнете, и това, което е в действителност.Метод Пим ви позволява да настроите количественото влияние на маркетингова стратегия на печалба.McKinsey Matrix ви помага да изчислите колко привлекателна е пазарът, на стратегическата позиция на компанията на този пазар, на базата на това, отправя препоръки за стратегии за действие.С помощта на McKinsey модел може да анализирате вътрешната среда на организацията, въз основа на които предлага препоръки за промяна на вътрешните елементи на околната среда в процеса на изпълнение на стратегията.
