Премийните плащания като начин за ефективно мотивация

Стимул - пръчка, с която в древния Рим преследван добитък и роби, така че те да работи по-добре.Съвременните работници не камшик, много по-малко усилие, както и да се увеличат стимулите за производителността прилагат плащания.Те

в статия от Кодекса на труда на Руската федерация №129, а сега поощрителни плащания са част от заплатата.Те са различни, но най-известните са наградата.Грешка е да се смята, че всяка награда трябва да бъде стимулиране.Така например, плащания на рождения ден или годишнина на организацията не са.В някои случаи работодателят дори да ги включват в разходи за данъци.Въпреки това, с цената на работната заплата включва всички плащания за работата, която се извършва в рамките на трудов договор.Факт е, че плащанията за стимулиране, насочени към подобряване на ефективността на труда и професионално ниво, в допълнение, те ви позволяват да се намали персонала оборота.Те могат да бъдат определени за високо ниво на квалификация и умения, за осигурителен стаж и владеене на чужд език ...

на служителите на бюджетни институции на такси публични данни се изчислява като се вземе предвид "списък на видовете поощрителни плащания."Този документ беше одобрен по реда №818 Министерството на Руската федерация на 29 Декември, 2007 в здравеопазването.Съгласно този документ, те могат да бъдат предоставени: за висока интензивност и професионален стаж, за качеството на работа, стаж и осигурителен стаж, както и резултатите от работата.Условия и размери са описани в индивидуалните и колективните договори и, съответно, могат да бъдат различни.Например, поощрителни плащания в областта на образованието.Тази част от компенсационния фонд се разпределя между категориите на служителите: ръководителят на учебното заведение, неговите помощници, преподавателите и специалистите, помощен персонал, както и един от планираните за изплащане на еднократни суми бонуси.В този случай, плащанията за стимулиране на учителите, или по-скоро схемата на тяхната цел е различна от управителите на обезщетения.Оценка на директора е направен от резултатите от всички образователни институции за определен период в съответствие с показателите за успешно представяне.

В допълнение, работодателят не може да присвоява поощрителни плащания в случай, че не се интересува от мотивацията на своите служители.Освен това, той може да ги инсталира, но не и да плати, ако работникът или служителят не отговаря на условията, необходими за награждаването.

В този случай, ако един работодател се интересува от ефективната работа на подчинените си, на използвания материал и нематериални форми на стимулиране.Първата форма включва:

  • бонуси / награди;
  • процент от печалбите на организацията;Заем
  • ;
  • покупка акции при благоприятни условия;
  • субсидирано обучение / почивка;
  • застраховка.

нефинансови стимули ще бъдат ефективни в случай, че работникът или служителят разбира важността на тяхната дейност и да има възможност за професионално израстване.Най-често тези две мотивационни често се допълват взаимно.