De største virksomheder i faser af dets udvikling er der behov i dannelsen processen med tilpasning af personale.Systemet er nødvendig for at sætte medarbejderen med de nye betingelser, krav og regler for virksomhedernes plan for at undgå omsætning.Tilpasning af personalet i organisationen at standardisere processen for interaktion med nye medarbejdere.
ny medarbejder tilpasser sig vilkårene for arbejde og sociale miljø.Der er fortrolige med holdet, dukkede ansvar, normer for adfærd, samt en sammenligning af individuelle interesser med den fælles (identifikation).Tilpasning af personalet i organisationen, ifølge udenlandske psykologi, på grund af de følgende kriterier: harmoni mellem menneskelige behov og kravene i det sociale miljø;proces, der giver mulighed for at opnå en tilstand af harmoni.
tilpasning af medarbejderen i organisationen har til at arbejde i et team management personale, medarbejdere og ledere.Ved at arbejde erhverv denne proces bruges meget sjældent.
Typer tilpasning medarbejdere
benægtelse. I dette tilfælde betyder det nyligt indgående medarbejderen ikke acceptere reglerne for virksomheden.Hans forventninger ikke var sandt.Oftest er en sådan medarbejder fyret inden udgangen af "prøveperiode".
opportunisme. situation, hvor en medarbejder tilpasser sig de regler og forskrifter i organisationen.Sådanne medarbejdere fleste.
Masking. I denne tilpasning af medarbejderen viser afgørelsen fastsat i organisationen forskrifter sekundær karakter.De vigtigste krav han benægter.Sådanne medarbejdere benævnt "høj risiko".De kan på ethvert tidspunkt at bryde ansættelseskontrakt.
Individuel tilpasning af personale i organisationen. Denne form for "entry" i den kollektive aftale er baseret på de grundlæggende regler og forskrifter i virksomheden, men om afvisning af mindre værdier.Samtidig arbejdstageren udfører sit hverv godt, og samtidig opretholde individualitet.
til medarbejdernes HR 'opgave er udvælgelsen af personale relateret til maskering og individuel tilpasning.Det er også nødvendigt at identificere de afvigende individer viser "engagement" af virksomheden.Under udvælgelsen af personalet har ofte fejl i personaleafdelingen.De bør korrigeres øjeblikkeligt.Tilpasning af personalet i organisationen begynder med grundlæggende oplysninger om funktionerne i de nye personale og betingelserne for det selskab, som det er taget arbejder.En medarbejder lærer af hans hverv, navnene på lederne.Tilpasningsprocessen kan udføres med deltagelse af lederen af virksomheden.Forskellige metoder: traditionel eller ved hjælp af computer-teknologi.
Professionel justering personale foretaget med det formål: at lette tilpasningen til den ansattes stilling;at reducere antallet af "cons" i forbindelse med processen med integration af nytilkomne;korrekt vurdering af kompetencer og graden kvalifikationer.Tilpasningen periode varer omkring tre måneder fra datoen for underskrivelsen af ansættelseskontrakten.
stadier af tilpasning af medarbejdere
forberedende .I denne periode, medarbejderen informeret om omfanget og interesse i selskabet.Interviewet sonderende i naturen, der vedrører relevante fakta i historien.Diskuter produkter, arbejdsforhold.Medarbejderen undersøger også hans jobbeskrivelse.
stabilitet. periode præget af stabile præstationer af opgaver til en medarbejder.
Resume. sidste fase af løse.På dette stadium, det gør den endelige beslutning om egnetheden af en medarbejder.
Efter prøvetid Manager giver dokumentation til personaleafdelingen.Den beskriver analysen af medarbejderen angivne en endelig beslutning om den nye chef for den ansatte.
