Personale Ledelse og implementeringsplaner er uløseligt forbundet personalepolitik.Manpower politik - grundlæggende principper, lyd strategisk fremgangsmåde, linje i arbejde med personalet.
I meget den seneste tid, har Unionen denne linje var iboende ideologisk farve, materialet til festen og regeringen.Markedsøkonomien har ændret indholdet af den politik, justere de grundlæggende principper.Nu personalepolitikken er målet at skabe en ideel arbejdsstyrke for din virksomhed, hvor forretningsmæssige mål og prioriteter fleste arbejdere blev kombineret.Target, ved valget af alternativer kan løses på forskellige måder:
- afskedigelse eller gemme den (overførsel til andre former for beskæftigelse eller andre genstande i retning af træning);
- medarbejder uddannelse eller søge efter fagfolk allerede færdig;
- et sæt af yderligere arbejdstagere og rationel udnyttelse af den eksisterende befolkning, etc.
stat personalepolitik i almindelighed, ikke adskiller sig fra de personalepolitikker enkelte virksomheder.Generelle krav er som følger:
- en tæt forbindelse med strategien for overlevelse med de nuværende forhold;
- elasticitet (fleksibilitet) - stabilitet på den ene side og dynamik på den anden;
- økonomisk gyldighed under hensyntagen til de særlige finansielle kapacitet;
- en individuel tilgang til medarbejderne;
- sikre social beskyttelse for alle;
- overholdelse af regeringsbeslutninger, regler og lovgivning.
Basen personale arbejder - et system af regler og en række foranstaltninger for udvælgelse og uddannelse (omskoling) personale, deres placering, anvendelse, markedsføring og så videre
hovedtyper af personalepolitikken: aktive, passive, forebyggende, reaktiv..
I tråd med den politik overvåges reaktive negative aspekter i forbindelse med personale, for at undersøge årsagen er den situation.Guide lokaliserer krise tage rod i detaljer den manglende motivation til meget produktive arbejde.I personale findes tjenester diagnostik af situationen og passende nødudgang.
forebyggende politikker opstår på rimeligt skøn over situationen.Personaleressourcer medarbejdere har diagnostiske værktøjer og prognoser på mellemlang sigt personalesituationen.Det største problem - udvikling af menneskelige ressourcer programmer.
nævner passive personalepolitik i sig selv virker ulogisk.Men der er situationer, hvor ledelsen er ingen specifik handlingsprogram mod personalet.Formålet med personalets arbejde bliver en øjeblikkelig afskaffelse af de negative manifestationer af (de konsekvenser).Personale prognose af en sådan organisation mangler.Værket er et nødberedskab til alle konfliktsituationer, ofte uden at afklare deres årsager og videre forudsige konsekvenserne.
mest produktive personalepolitik med status "aktiv".Management funktioner og fremskrivninger, og midler til eksponering.Human Resources er ved at udvikle et humant anti-krise programmer, foretager overvågning af situationen ved at korrigere gennemførelsen af programmer baseret på parametrene for de interne og eksterne forhold.Desuden analyse af situationen er mulig både med rationelle programmer, og ikke-traditionelle, og lidt ud over beskrivelse algorithmization.Personalepolitik er opdelt i adventurist (manglende kvalitet diagnose, uforudsigelighed af situationen i forbindelse med udøvelse af indflydelse), med tilstedeværelsen af de fremtidige planer for personale arbejder (i henhold til princippet "der er et ønske, men der er ingen mulighed") og rationel (kvalitativ diagnose, rimelige prognoser, fondeindflydelse alle former for forudsigelse, alle slags muligheder for at arbejde med de ansatte).
