I finansielle planlægning den vigtigste opgave er at finde den mest fordelagtige løsning for organisationen.
finansieringsplan er en procedure for udvikling og drift af virksomheden i værdi.Det giver en effektiv og prognose finansielle resultater af investering, finansielle og industrielle aktivitet i virksomheden.
Den finansielle plan er en vigtig del af forretningsplanen for virksomheden.I løbet af sin udvikling skal fortsætte fra definitionen af de midler, der er nødvendige for udviklingen af virksomheden, samt en vurdering af planen som et investeringsprojekt.Det vil sige, forudsat at omkostningerne skal være økonomisk berettiget.
Finansielt, skal virksomheden afspejler resultaterne af den økonomiske aktivitet.Det bør omfatte handel, rigdom, indbyrdes afhængighed og indbyrdes relationer for pengestrømme.
finansieringsplan er en endelig præstation af virksomheden.Databasen indeholder regnskaber, de mest basale dokumenter - en balance og dens bilag.
ordning med finansielle planer er afspejlet i:
- indkomst og indkomst midler;
- omkostninger og afgifter;
- kredit forbindelser;
- forhold til budgettet.
strategisk finansieringsplan - er rækkefølgen af de mål og mål i virksomheden, forventede besparelser og investeringsstrategi.Hans fundament - definition af behovene i virksomheden i hovedstaden for produktion og erhvervsvirksomheder.
Taktisk finansielle plan - er den årlige balance mellem omkostninger og indtægter i organisationen.På grund af inflationen, er planer lavet på kvartalsbasis og justeres regelmæssigt under hensyntagen til inflationen indekset.
formål at udarbejde en finansieringsplan er behovet for at sammenkæde virksomheden med sine udgifter indtægter.Hvis indtægterne flere midler, bliver de sendt til reservefonden af organisationen.I modsat fald, at en udvikling af foranstaltninger minimere omkostningerne.Yderligere værktøjer en organisation kan modtage fra tredjemand, om spørgsmålet om værdipapirer, lån, kreditter mv
Så bør detalje den primære opgave for finansiel planlægning.Ledere i organisationen skal være opmærksomme på ændringer i den økonomiske aktivitet, at være i stand til at lægge planer for næste år.Personer, der er interesserede i aktiviteterne i selskabet har særlige krav til dens resultater.
Ved udarbejdelsen af planen om visse aktiviteter bør være opmærksomme på, i eventuelle økonomiske ressourcer bliver nødt til at fuldføre opgaven.
gennemføre de i budgettet planer, er det nødvendigt at registrere de faktiske værdier af resultaterne af forvaltningen.Når man sammenligner planlagt med dem, der opnås foregår budgetkontrol.I dette tilfælde bør det primære fokus være på performance, afskediget fra planen, og analysen af ændringerne.
Som et resultat, at virksomheden får nye oplysninger om de aktiviteter.Det vil sige, at tilbringe budgetkontrol, er det muligt at identificere svagheder organisation, kender de områder, hvor der er utilfredsstillende resultater.Sandsynligvis, kan problemet være i finansielle termer, men i dette tilfælde ledelse er opmærksom på at nogle øjeblikke i planlægningen skal være korrekte.
