Formålet med missionen af virksomheden kaldes konkretisering i en form tilgængelig for at styre dens gennemførelse.Der er fem hovedprincipper, som definitionen på det (målet) og specificitet egenskaber:
- målelighed og konkrethed.
- tid angivet.
- Orientering, målretning.
- konsekvens og sammenhæng med andre mål og muligheder i virksomheden.
- kontrolleret.
At kombinere opgaver anvender metoden for "træ mål".Denne metode giver dig mulighed for at skabe en hierarkisk model.Antallet af niveauer af nedbrydning vil afhænge af kompleksiteten og omfanget af opgaverne.Lige så vigtigt er strukturen dannes af virksomheden, samt hierarkiet af byggeledelse.
"mål træ" er den øverste.Det er en mission af organisationen.Det fundament, som står "træet mål", er et problem.Disse er på sin side formulering arbejde, som kan udføres på en måde bestemt forudbestemt tidsrum.
Normalt har virksomheden sat en række opgaver og redskaber, der har strategisk betydning for ham.
For eksempel kan et af målene i organisationen være rettet specifikt mod delsystemet "markedsføring".I dette tilfælde kan træ mål omfatter følgende typer af arbejde:
- Udvikling og specificering af visse parametre i det nye produkt eller service.
- nye markeder.Dette arbejde indebærer at identificere konkurrenter, kunder og partnere.
- kontrol over ændringer i forbrugernes efterspørgsel og smag.
- til distribution og levering af varer eller tjenesteydelser til forbrugeren.Denne type arbejde omfatter bl.a., fremme af ydelser eller produkter, samt stimulere salgsprocessen.
- dannelsen af en strategisk tilgang til etablering af værdi (produkt eller service).
- tilvejebringe effektive forbindelser kommunikative natur.Disse omfatter navnlig omfatte reklame, public relations, personligt salg, og meget mere.
selskabets aktiviteter indebærer indlysende underordnelsesforhold og de vigtigste markedsføring og strategiske målsætninger.
De vigtigste øjeblikke i fastlæggelse af de opgaver omfatter ikke kun "træ mål".Af stor betydning er revisionsprocessen og dynamikken i deres gennemførelse i en bestemt periode.
"mål træ" - et struktureret sæt opgaver økonomiske system, plan eller et program.Programmet er udformet i overensstemmelse med resultaterne af analysen af de eksisterende problemer i virksomheden.Er et hierarkisk system af målene er blevet foreslået
model Ackoff og Cherchmenom i 1957, det år.Det bruges, når et stort antal opgaver i virksomheden.Således bliver det muligt at strukturere og for at bestemme deres indbyrdes forbindelse.
tillæg til "peak" (det vigtigste mål), og "grene" (delmål), model "træ" repræsenterer et middel til gennemførelse og resultater.
I et hierarkisk system er afsat til hver opgave, tidsskalaen af indholdet.
processen med opbygningen af "træ" indledes med formuleringen af målene.Indtil gennemførelsen af de mål, meddeles de specifikke kunstnere.Efter at have nået de mål nødvendigvis gennemførte en analyse af resultaterne i overensstemmelse med opførelsen af et "træ" nedefra og op.
hierarkiske model system kan bruges til både kort- og langsigtet planlægning.
For enhver virksomhed, der har flere forskellige afdelinger, samt flere niveauer af ledelse, dannede et hierarki af målsætninger, der præsenteres nedbrydningsprodukter højere mål lavere.Målene for højere niveau er mere bredt og har længere intervaller resultater.
