velfungerende organisation baseret på rationel planlægning af dens mål, strategier, politikker, og om kontrol med interne og eksterne miljø i virksomheden.Desuden er det vigtigt at overveje udsigterne for udviklingen af organisationen og dens videre fungerende marked.
for flere organisationer tilgodehavender - er én måde at øge antallet af salg og dermed deres konkurrenceevne.Men for at det ikke er tab af penge, og på samme tid, produkter og tjenesteydelser, skal virksomheden udøve effektiv kontrol over gælden.
Tilgodehavender Management organisation - planlægger udsigterne for organisationen og dens markedsføring politik for at øge salget af produkter eller tjenester, og undgå uventede forsinkelser af midler fra modparter.
Effektiv styring af tilgodehavender omfatter følgende komponenter:
• tilgængeligheden af pålidelige oplysninger om solvens modparter;
• analyse og vurdering af debitorer og deres kredit historie;
• flow analyse og kreditor og debitor gældsætning af organisationer, såvel som deres korrelation til at bestemme den finansielle stabilitet i virksomheden;
• udvikling af metoder til tidlig inddrivelse af gæld og reduktion af ikke-betalende debitorer.
analyse og forvaltning af tilgodehavender giver dig mulighed for at se svagheder i organisationen for at evaluere effektiviteten af sin kreditpolitik, samt at forudsige fremtidige indtægter midler til virksomheden.
kontrol over gælden er umuligt uden de eksplicitte og strukturerede regler om samarbejde med entreprenører, som bør afspejles ufleksible regler for kommerciel transaktion, og proceduren for betaling af tilgodehavender.
Desuden er rationel forvaltning af tilgodehavender baseret på de organiserede arbejdsenheder, som også bør være angivet i forordningerne (som er den enhed, som de er ansvarlige, og hvordan til at interagere med hinanden).Alle disse oplysninger kan indgå i kreditpolitikken af organisationen, som er under udvikling i regnskabsåret.
Til kreditpolitik af organisationen i form af tilgodehavender skal overholde følgende regler:
• holde optegnelser over ordrer og vilkårene for tilbagebetaling af modparten;
• indførelse af incitamenter og bonusser for førtidig indfrielse af lånet;
• Analyse af varer (tjenesteydelser) Der er ikke ansøgt debitorer;
• grænser for mængden af tilgodehavender for hele organisationen, samt til de enkelte modparter (under hensyntagen til den periode, samarbejde, ejerskab af debitor, etc.);
• gradvis indførelse af factoring til at fremskynde kapital omsætning, samt kompensation for garanterede fonde.
Således debitorer ledelse - et vigtigt aspekt i den økonomiske aktivitet i virksomheden.Med sin effektiv styring af organisationen er at opnå finansiel stabilitet, bæredygtig vækst og konkurrenceevne.
