fleste bureaukratiske organisationsstrukturer kan opdeles i funktionelle og divisionsdirektør ledelsesstruktur.
funktionalitet tilhører den ældste og ganske ofte bruges i praksis.De kan sige, er traditionelle, og derfor de kaldes klassiker.Dette er resultatet af kontrollen er opdelt i separate elementer, som hver især har til opgave at styre, det vil sige, den udfører en bestemt funktion.Den funktionelle struktur fungerer effektivt i selskaber i små og mellemstore størrelse.
I store virksomheder har i årtier brugt divisionsdirektør ledelsesstruktur.
ordet "udskilte" stammer fra det latinske, der betyder "opdelt i dele afdelinger."Systematisering proces finder sted på tre grunde:
1. produkt (vare eller tjenesteydelse).
2. I grupper af købere.
3. geografisk region.
Afdelinger virksomheder operere uafhængigt, er det næsten uafhængige organisationer, der er kun underlagt den centrale myndighed i selskabets ledelse.
Grocery divisionsdirektør struktur
nødvendigheden af dets oprettelse forårsaget af det stigende antal store virksomheder og selskaber.De kommer ind i nye produktionsområder er meget forskellig fra tidligere.Der er fremkomsten af nye administrative afdelinger, som er involveret i et bestemt produkt.
Divisional ledelsesstruktur, med fokus på kunden, består af separate enheder.Hver af dem, til gengæld har til formål at korrigere ham kategori forbrugere.Sådanne inddelinger har næsten alle store virksomheder.
regional divisionsdirektør ledelsesstruktur.
dets oprettelse, samt det produkt, på grund af den hurtige vækst i selskaber.De spredes hurtigt sin indflydelse over store områder, ikke kun på hjemmemarkedet, men også i udlandet.
Afhængig af hvilken faktor er særligt vigtigt for virksomheden at sikre sine strategiske planer, og udvalgte divisionsdirektør ledelsesstruktur af en bestemt type, enten på produktet eller af køberen, eller ved geografi.
iboende fordele ved disse strukturer styrer:
- bidrage primært til den hurtige vækst i virksomheden.
- For det andet øger uafhængighed af ledere.
- For det tredje øge graden af ansvar bestyrelsen for produktionen.
- det fjerde øger viden.
- det femte skabe gunstige betingelser for uddannelse topledere.
Sammen med udskilte strukturer har fordele og ulemper:
- For det første, hvis der er svage oplysende forbindelser mellem afdelinger, mulig overlapning af aktiviteter.
- For det andet svage forbindelser til de vigtigste styrende enhed, hvilket resulterer i den øverste ledelse af virksomheden ofte ikke kan holde kontrol af aktiviteterne i sine forretningsenheder (hovedgrupper), og som et resultat - et stort tab.
manglerne følgende årsager: svag og ineffektiv ledelse af selskabet, manglende budget, ikke-specifik fokus på de ønskede resultater.Eliminer de negative aspekter som følger: styrkelse af forvaltningen ved at gennemføre et klart system med incitamenter, budgettering og automatisering, har etableret horisontal kommunikation, en klar sondring mellem de beføjelser.
styre virksomheden med en lignende type skal være en person med en demokratisk ledelsesstil, da han bliver nødt til at overføre flere hoveder af kompetencefordeling, som afhænger af effektiviteten af selskabets ledelse.Divisional struktur effektivt kan operere ikke kun store, men også i mellemstore virksomheder.Så viser en aktuel praksis.
