øjeblikket forvalter objekterne er ikke kun hardwaren, menneskelige ressourcer, og organisationskultur i virksomheden.Det hjælper ikke kun os til at forstå sin essens (som enhver anden kultur), og tune ind på business stemning og føle arbejdsklima.Selvfølgelig er det teoretisk umuligt at gennemføre en briefing, der indeholder en liste over adfærdsregler i en bestemt personalemæssige situation for den enkelte medarbejder.Principperne for organisationskultur hjælpe folk at tilpasse sig visse situationer, fordi hvert medlem af holdet er gennemsyret af de regler og bestemmelser i selskabet.
Hver organisation er en kompleks mekanisme, der er i konstant udvikling og fungerer.Hun er konstant udsat for ydersiden, tilpasse sig visse ændringer, der kræver det at akkumulere et vist potentiale, som kunne sikre en passende reaktion på virkningen af det eksterne miljø, samt en ændring af virkeligheden.
kultur i organisationen i sin traditionel forstand er defineret som filosofi og ideologi af styresystemet, værdier, symboler, som er accepteret af alle medarbejdere.Denne kulturelle tilgang til strukturen i virksomheden gør det muligt at forstå, hvordan man virkelig skabe en organisatorisk virkelighed og at være i stand til at påvirke det med hjælp fra filosofiske, sproglige, lovgivningsmæssige og begravelse arrangementer.
vigtigste - at opbygge systemet, således at det har været den strategiske værktøj, der ville være i stand til at koordinere alle divisioner og teammedlemmer til at nå et bestemt mål.
indstillet korrekt organisationskulturen i virksomheden bidrager til virksomhedens succes, at styrke sin markedsposition og lønsomhed.Det er kendt, at der på nuværende tidspunkt er blevet meget populære kurser, der afholdes på selskabets personale.Dette gøres med henblik på at skabe en organisationskultur.Denne proces er ved at opstå, baseret på elementære metoder (fx skrive hymnen af selskabet) eller med specielle programmer eller undersøgelser, der har til formål at afklare de vigtigste spørgsmål på arbejdspladsen.
Således konklusionen om karakteren af begreber som den organisatoriske kultur i virksomheden.Det er et sæt specifikke regler og standarder for adfærd der skal følges af medarbejderne.Sommetider de grundlæggende krav findes i jobbeskrivelsen eller charter selskab.
Bemærk, at denne kultur er et værktøj, der hjælper med at realisere de mest dristige ideer i forbindelse med forvaltningen af forretningsidé.Det kan være mere realistisk og effektivt.
organisationskultur dannelse sker inden for en vis tid fra begyndelsen af virksomheden på markedet.I løbet af denne tid, rentabiliteten af revision fremsat idéer og er udvalgt på grundlag af deres bedste og mest effektive.Det er meget vanskeligt at måle de indre funktioner i organisationskultur, og de er vanskelige at studere, fordi det medfører store administrative omkostninger.Denne proces kræver en kombination af analytiske og forskningsaktiviteter, store undersøgelser og interviews med alle medarbejdere.
organisationskultur af virksomheden afspejles i adfærden af arbejdstagere i forhold til de forskellige grupper af mennesker.Blandt dem er chefen og de ansatte og underordnede, og kundegrundlag.At fremgangsmåde er let at måle, i virkeligheden kan være fri til at følge.Således den konklusion, at de regler, der er vedtaget af virksomheden afspejles i de adfærdsmæssige reaktioner på det kollektive, og effektiviteten af beslutningsprocessen afhænger adfærd medarbejdere og ledelse.
