Organisatorisk kultur kommer til udtryk i form af værdier, fælles overbevisninger og de eksisterende normer for adfærd, der ligger til grund for relationer både i organisationen og udenfor.
kendt, at vejledning har ændret flere grundlæggende elementer, der karakteriserer adfærd mennesker, og begyndte at bruge det mere som en faktor i at øge konkurrenceevnen og effektiviteten i ledelse og produktion.Bærere af organisationskultur er medlemmer af samfundet, dvs.mennesker.
Der er et begreb af virksomhedskultur.Skal analyseres og dens specificitet.Virksomhedskultur - et sæt regler, der er acceptable for alle medarbejdere.Bemærk, at en sådan kultur, som alle andre, formet og ændret af menneskelig aktivitet.Men i de selskaber, hvor alle systemer af opbygge relationer allerede etablerede, er denne kultur adskilt fra dets bærer og bliver en del af en organisation, der påvirker medarbejderne.Meget ofte, kan det forårsage svigt af de nyskabelser, der med succes er blevet lanceret i andre selskaber.Tilstedeværelsen af virksomhedskultur er fastgjort i alle organisationer.Og det afhænger ikke af, om en person er involveret i spørgsmål af dets opståen eller ej.
fremkomsten af begrebet "organisationskultur" henviser til de 70-th år af det 20. århundrede, og dens begrebsramme blev udviklet i 1980'erne i USA.Denne proces er påvirket af adfærd individuelle forskere, ledelse og organisationsteori.
dannelsen af denne kultur afhænger af de interne og eksterne faktorer, der påvirker udviklingen af organisationen, som kan være spontan eller instrueret.Desuden er dens udvikling påvirkes af sociale og erhvervsmiljø, samt statslige, nationale og etniske faktorer.
Organisatorisk kultur er påvirket af bestemte grunde:
Blandt primære hedder:
-
renter på den del af forvaltningen;
-
ledelse reaktion i tilfælde af en nødsituation;
-
forbindelse med produktion og stil opførsel af myndighederne;
-
kriterier, gennemført fremme af medarbejderne.
Sekundær:
-
organisationens struktur;
-
datatransmissionssystem;
-
værelse dekoration, udvendige og indvendige design af interiøret;
-
historier om folk, der har spillet en rolle i udviklingen af virksomheden.
Der er nogle elementer i den organisatoriske kultur som:
-
Company filosofi, der definerer den holdning til medarbejdere og kunder.
-
dominerende værdisystem.
-
normer for relationer i organisationen.
-
-system og regler for adfærd i virksomheden.
-
Socialt-psykologiske arbejdsvilkår
-
ritualer, symboler og adfærdsmæssige ceremoni.
På baggrund af ovenstående kan vi drage følgende konklusioner:
-
grund af det faktum, at organisationen overvinder vanskeligheder med ekstern tilpasning og intern integration, den får en vis erfaring, som bliver grundlaget for dens kultur.
-
organisationskultur er dannet i en situation i fællesskab løse de problemer.
-
grundlag af en sådan kultur er dannet af grundlæggerne af selskabet i denne sag, og dens kerne er skabt på baggrund af deres erfaring og udsigter.
-
essensen af organisationskultur er, at det er den sædvanlige levested for de medarbejdere, der arbejder på denne produktion.Men principperne påvirkninger af dette koncept bliver mærkbar for nye medarbejdere eller udenforstående.
-
principper i denne kultur kan forstås fuldt ud, efter at undersøgelsen af historien om skabelsen og udviklingen af organisationen, især med hensyn til det kritiske øjeblik, det stødte på under sin udvikling.
Hvis alle de egenskaber, organisationskultur til at forstå korrekt, vil det hjælpe ledelsen til at gennemføre sine beslutninger ud i livet, og til at udvikle brugbare planer for fremtiden.
