Antag en ung medarbejder har en samtale med din chef om karriere besluttet at starte din vej til toppen.Som det var at være chefen, der mener den unge kvinde er i stand til at komme i de næste par måneder?Måske emu bør tage følgende skridt:
1. tilbyde en kvinde et par forskellige typer af arbejdspladser for at afgøre, i hvilke områder er det stærkeste: i planlægning, organisation, budgettering, forhandling, udvikling af nye ideer, etc..
2. Med "kritiske" job at sætte det i form af tidspres, for at afgøre, hvordan den reagerer at indlæse og klar i sådanne tilfælde til at tage overarbejde og personlige interesser at underordne interesser i selskabet.
3. Hvis det mislykkes, sammen med hende til at finde ud af, hvorfor denne fejl opstod.Måske medarbejderen ikke har nok viden og færdigheder til at udføre denne særlige opgave.Ellers skal han prise hendes resultater og regelmæssigt diskutere med hende hendes succes for hende at vide, om den rigtige måde, det er.
4. understøtter ung medarbejder, og forstå med den største klarhed følgende: så længe det opnår gode resultater, som leder, vil han støtte det.
5. Show, der understøtter denne medarbejder kun på grund af de gode resultater, som den nåede, og kun på grund af dette.
6. at forberede hende for forfremmelse til mellemlederniveau at give hende mulighed for at deltage særlige kurser, som hun lærte at tage beslutninger, til at holde møder, at kritisere underordnede og andre.
7. om efter et års prøvetid igen holdeinterview med hende om at hjælpe hende endelig beslutter, hvad det ønsker at opnå, der arbejder i virksomheden: Er watching og menneskelige anliggender, markedsføring, eller at arbejde i marketingafdelingen.
8. Pre leder skal forstå sig selv følgende spørgsmål: Hvad er mine planer for denne medarbejder?Skal jeg ønsker at tage hende i mit team på mine kampagner (måske på niveau af bestyrelsen i selskabet)?Så jeg gradvist at indføre det til de opgaver (som kan ses som en pre-workout), der indgår i det ansvar, lederskab næste niveau.
Forfatter: Anna V. Torshin
