Blandt de mange facetter begrebet "kultur" er flere af dens art.Typer af kulturer er forskellige i de grunde, af hvem og for hvem det blev oprettet.Der er grundlæggende typer - en elite, folkemusik, masse og tæller subkultur.Elite skabt til en snæver gruppe af mennesker, der har nogle uddannelse for opfattelsen produceret af kulturen.Som regel hun skabte et begrænset antal personer (professionelle skabere).
massen er skabt til en bred opfattelse.Spørgsmålet er i begyndelsen af sidste århundrede og stadig eksisterer i dag.En sådan kultur er mest almindelige, fordi det er lavet til masserne, ikke kræver særlig uddannelse.
Populær kultur skabes anonymt - bare ikke kender navnet på skaberen af eventyr, sange og legender.I processen for overførsel fra generation til generation, kan det i høj grad forvandlet over originalen.
modkultur - en kultur, der er i strid med de generelt accepterede grundlaget for samfundet.Oftest sker blandt unge, er karakteriseret ved benægtelse af immunitet og de generelt accepterede normer eller deres enkelte elementer.
Subkultur - de normer og regler for adfærd i samfundet, grupperet efter specifikt grundlag.Dette kan være køn, alder, professionelt etc.Blandt denne slags kig på disse sub-arter kultur: virksomhedernes og juridisk.
Corporate kultur - er generelt accepteret normer for adfærd blandt mennesker, der er ansat i samme selskab.I midten af målet er, at gennemføre, og som alle medarbejdere i selskabet arbejder.Afhængigt af formålet skelne typer af virksomhedskultur:
- Den første type - kulturen af magt.Det er fælles for de fleste små organisationer, der har behov for offentlige beslutningstagere, er centrum af selskabsskatten.Dette giver dig mulighed for at tage passende hensyn til hændelser, der opstår i organisationen og udenfor, hvilket igen gør det muligt fuldt ud at kontrollere situationen.I sådanne selskaber, er en central rolle spilles af dets leder, dens evne til at håndtere medarbejdere.Her hyppigst registreret i strømmen hierarki.Hvis det er muligt at øge den ansatte, så trappen vil stige en, der viste sig at være personlig loyalitet over for lederen af virksomheden.Beslutninger i dette selskab er accepteret og implementeret hurtigt.
- anden type - kulturens rolle.Oftest er det spredes i de bureaukratiske institutioner, der har mange års erfaring.Der er modløse personligt initiativ, ikke opfattes af de personlige kvaliteter af en leder - i virkeligheden er der ingen leder, også - der er en klar rollespil, næret af mange års erfaring til virksomheden.Det vigtigste formål med et sådant selskab - at sikre jævn og stabil produktion.Ofte overses er rationalisering.
- tredje type - en kultur problem.I en sådan virksomhed er omfattet af alle de opgaver, der skal gennemføres.Når det er gennemført, er hele personalet taget som en ny.Her er resultatet vigtige arbejde af personalet, er personligt engagement absorberes af den samlede præstation.Da resultatet er højere end personlige ambitioner, her er det svært at vokse professionelt.
- fjerde type - kulturen i den enkelte.Det er meget vigtigt i sin identitet og sin deltagelse i processen.Hele produktionsprocessen er imprægneret med interpersonelle relationer, evnen til udskiftelighed, bistand overbevisning.Totalt enkelt mål - ikke resultatet for virksomheden, det vigtigste her - den professionelle vækst af den enkelte medarbejder.
retskultur - det er en del af den generelle kultur alle de mennesker, der har til formål at sikre et behageligt mikroklima for loven i hvert enkelt medlem af samfundet.Typer af retskultur:.
1. n A. hele samfundet;
2. n A. Individuel.;
3. n. A. faggrupper.
Alle former for kulturer er forskellige, afhængigt af hvem der i øjeblikket fungerer som sin carrier - et medlem af samfundet, et medlem af en faglig gruppe eller enkeltperson.For eksempel er den juridiske kultur blandt lægerne i første omgang ser ud til at arbejde, og når du er i en medicinsk samfund underlagt de generelle regler og normer for adfærd.Ligeledes er der den retskultur af dommere, advokater og andre faggrupper.Alle former for kulturer hænger nøje sammen.
