Budgettering virksomheden er en af de vigtigste komponenter i den økonomiske planlægning, som igen er en del af den økonomiske forvaltning.Hovedsagelig er det en særlig slags planlægning, der er baseret på de principper og metoder for udførelse, forberedelse, overvågning, evaluering og justering af budgetter præsenteres i form af en særlig form for planer.På en anden måde kan man sige, at virksomheden budgetlægning planlægger de fremtidige aktiviteter i organisationen, hvis resultater er lavet med hjælp fra budgetter.
Dets vigtigste formål - er at udvikle og øge gyldigheden og effektiviteten af forskellige ledelsesbeslutninger.De mekanismer, der har budgettering i virksomheden, kan være effektiv i forsøget på at gøre arbejdsgangen mere effektiv, få nye ressourcer til at øge målene.Brug indlysende.
budgettering giver virksomheden:
- optimere indtægter og udgifter;
- koordinere aktiviteterne i forskellige afdelinger i virksomheden;
- afslører, at offentlige midler der er et behov, men om, hvad der kan fraviges;
- analysere de økonomiske resultater i virksomheden eller bare det hele;
- styrke disciplinen i virksomheden.
skal erindres, at budgettering er adskilt fra virksomhedens skat og regnskab.Budgetter tendens til at blive oprettet under den nuværende plan.Det betyder, at det er vigtigt at betingelser for den strategiske plan.
budget er den operative plan med hjælp af hvilke vi kan bestemme forholdet mellem pengestrømme til en bestemt afdeling eller aktivitet i en vis periode.På baggrund af det kan forudsige fremtidige resultater, hvilket betyder Kommissionen om visse handlinger.
andre ord, kan budgettet betragtes som en kvantitativ udtryk for de planer, der er etableret i en vis periode.Dette refererer til de planer:
- udgifter og indtægter;
- investeringer;
- brug af alle former for ressourcer;
- cashflow;
- tiltrække nye finansieringskilder.
længe som budgettet er udviklet, kaldet budgetperioden.Bestemt han aktuelle planlægning på virksomheden.Planlægningshorisonten (dens varighed) igen har en direkte forbindelse til prognoseperioden, og afhænger af volatiliteten uden for virksomheden også.
budgetproces er en sammenlægning af de processer, der er direkte relateret til budgettet (hvilket betyder dannelse, godkendelse og overvågning).Han udviklede i overensstemmelse med den interne tilstand af virksomheden.
budgettering system er en kombination af disse foranstaltninger, som anvendes til gennemførelse af budgetprocessen.Den består af følgende elementer:
- ansvarscentre;
- økonomistyring struktur;
- budgettering teknikker;
- budget forvaltning;
- finanspolitisk konsolidering.
Organisationen af budgettering i virksomheden kan være i tilstedeværelse af:
- af ansvar og myndighed;
- streng regulering af forbindelserne mellem de ansatte;
- kvalificeret personale;
- accepteret og foreskrevne funktioner enheder.
finansielle struktur i budgetforvaltning indebærer:
- distribution af primære og sekundære funktioner i administrationen;
- oprettelse af et passende incitament-system;
- etablering af informationsinfrastruktur af høj kvalitet;
- definition af obligatoriske registrering centre;
- definition af ansvar centre;
- etablering af interne regler og bestemmelser af deres egne.
