Ethvert arbejde er organiseret med henblik på at opnå et bestemt resultat, hvis output forventes udarbejdet produkter, tjenester eller andre varer.For nogen af de ansatte er det vigtigt at arbejde produktivt og kvaliteten af produkterne.Kan være effektive og opnåelige produktivitet?Bestemmelse af spørgsmålet giver et mål for effektivitet, kvalitet og produktivitet af arbejdskraft.Ved at forbedre produktiviteten selskab formår at reducere omkostningerne, hvad enten husleje betaling faciliteter, betaling af el eller nedsat nogen forbrugsstoffer.Hvad der måles ved arbejdsproduktiviteten, overveje flere målemetoder:
- naturlige metoder. Produktivitet - en division af antallet af produkter produceret, som beregnes i faste priser (kg ting ton liter) ved antallet af berørte arbejdstagere.Den største fordel ved denne målemetode - den lethed, præcision og bekvemmelighed.En ulempe ved denne metode er, at den ikke kan anvendes i disse områder, der resulterer i en bred vifte af produkter i forskellige pakker og tarakh.En type af naturlige målemetode - ved hjælp af betingede naturlige enheder.Denne omregningsfaktorer anvendes, hvor forskellige typer af produkter og varer blev konverteret til konventionelle.Til gengæld under den konventionelle produktion realisere fremstillede produkter i større mængder.
- Cost metode .Produktivitet - en division af output, som udtrykkes i værdi, antallet af medarbejdere i en organisation er involveret i produktionsprocessen.Den eneste ulempe ved denne metode - en prisændring på produkter, som påvirker hastigheden af arbejdskraftens produktivitet.
- metode - kompleksitet .I denne metode, er produktiviteten beregnet i mandetimer og manddage, som er opdelt af produktionens størrelse, beregnet i faste priser.Denne formular er sjældent brugt, da det kræver en omhyggelig vurdering af arbejdskraft.Men det meste af arbejdet kun nøglemedarbejdere standardiseret, og holde arbejdskraft og andre omkostninger i andre arbejdstagere forbliver adresseløse, hvilket komplicerer brugen af denne målemetode.
anden måling kriterium: produktivitet - er mængden af arbejdskraft og tidsforbrug pr produceret enhed.
ledere af mange organisationer ofte spekuleret på, hvordan at øge produktiviteten ved hjælp af ikke-økonomiske og ikke-monetære faktorer og motiver.De amerikanske grundlæggere begrebet effektiv kontrol med T. Peters og Robert Waterman skrev, at den vigtigste indflydelse og indvirkning på produktiviteten - ikke fungerer forhold, og at der med en vis opmærksomhed til lederne hører til personalet.Som det ofte sker, arbejderne ikke er i en fart for at have tid til at afslutte hele mængden af arbejde i tid, meget ofte placeret på røg pauser, engageret i personlige aktiviteter i arbejdstiden.Derfor er mange arbejdsgivere bruger et effektivt system for personalets motivation og metoder til human ressource management.Sådanne metoder begrundede sin effektivitet, fordi produktiviteten - mængden af produktionen er en arbejder pr tidsenhed.
Det er ikke engang i mængden af løn, bonusser og præmier, og at essensen af den person, kræver konstant opmuntring, motivation og regelmæssige forfremmelser.Sommetider simpel menneskelig "tak" spiller en stor rolle i dannelsen af loyalitet og medarbejdernes engagement til organisationen.At kende og føle støtte fra arbejdsgiveren, den ansatte ved, at hans arbejde er værdsat, det bliver hørt og lyttet til, opmuntrede hans initiativ og ansvar, sådanne små, men betydningsfulde øjeblikke til tider øge produktiviteten i arbejdstageren.
