Tilskynde den person til at gøre noget, ikke altid let.Folk for det meste forfølger kun deres egne interesser, og er sjældent glade for at gøre noget, der ikke er relevant for deres opgaver.Den grundlæggende funktion af motivation i ledelse er at skabe et sådant rum, hvor alle fungerer godt og effektivt som muligt.
Motivation i ledelse
Under det, i dette tilfælde henviser til en række tiltag, der kan fremkalde en person til aktiviteter i forbindelse med gennemførelsen af målene for virksomheden.Som nævnt ovenfor, i de fleste tilfælde, en person tænker kun på sig selv, og gøre det arbejde til gavn for holdet hårdt.Motivation i ledelse er vigtig, da det er det er designet til at gøre alle tænke over det gode i alle.Det bruger mange specifikke teknikker og værktøjer.
opmærksom på, at motivationen i forvaltningen undersøgt i stor detalje, så længe siden bevist, at styresystemet det spiller en vigtig rolle.Om dette emne skrevet afhandlinger, bøger, foredrag og så videre.
motivation i ledelsen kan opdeles i to komponenter.Det handler om det ydre og indre motivation.I det første tilfælde, for at tvinge en person til at arbejde, skal arbejdsgiveren bruge de forskellige typer af incitamenter, i det andet - det hele afhænger af, hvordan en person motiverer sig selv.
At finde den rette tilgang til den person, er ikke så enkel.For dette er det nødvendigt at analysere ikke blot de betingelser, hvorunder den opererer, men også hvor han bor.Selvfølgelig er holdningen hos folk til at udføre de jobfunktioner påvirket af forskellige faktorer: arbejdsvilkår, relationer med overordnede, relationer i teamet, og så videre.
Hvad er årsagen den rette motivation?Ledelsen har identificeret følgende overordnede faser af motiverende proces:
- folk med tiden begynder at føle en vis indre trang til at udføre visse aktiviteter, der er en efterspørgsel efter arbejdskraft;
- en person begynder at se på mulighederne for at opfylde behovene.
«gulerod og stok" - er de stærkeste motivationsfaktorer fra tidligere år.Pointen her er, at der tilskyndes gode arbejde, og dårlige resultater i negative konsekvenser.I dag er denne tilgang er allerede ineffektiv, som folk vænner sig til at udføre de samme handlinger og ikke tænke på nogen dyrkning.Incitament til udvikling af ikke - præstationer forbliver på samme niveau eller gradvist faldende.
Vi har alle nogle specifikke behov.De bør tages i betragtning, når du vælger den rigtige type motivation.Den enkleste motivation i ledelsen - penge.Den er baseret på det faktum, at alle har en tendens til at tjene flere penge, som vil blive brugt til at købe noget godt.
mere kompleks motivation er relateret til den interne part arbejdstager.Dette henviser til arbejdskraft og lovpligtige renter.Labour er et sæt af interne kræfter medarbejdernes ambitioner, kørsel ham til sit mål.
Enhver, hvis arbejde er yderst roser myndighederne vil arbejde ud godt.Hvis den opfylder denne ros, så ønsker at vise sig i en mere positivt lys, han vil arbejde så godt som muligt.Det samme resultat opnås, og mulighed for at tage stilling.
metoder til indflydelse på personale, der er.Det er vigtigt at bemærke, at virksomheden konstant må anledning forebyggelse af konflikter, forskellige aktiviteter, der kan bidrage til at styrke holdet og til at gøre det muligt for nye medarbejdere til at slutte sig til ham.Atmosfæren i produktionen skal være så gunstige.Det er nødvendigt, at manden kunne åbne op og føle sig godt tilpas
