Organisatorisk design bruges til at skabe den mest bekvemme system management aktiviteter på hver plante.
Målene for denne type design er definitionen og typologi af de strukturelle elementer i tilrettelæggelsen af arbejdskraft, samt deres koordinering.Dette gøres for at opnå deres mål efter at have foretaget ændringer.
Organisatorisk design omfatter flere hovedkomponenter:
- strukturer.Det kan være en organisatorisk, juridisk, økonomisk og anden.
- forretningsprocesser.De er en måde at gennemføre det grundlæggende system funktioner.
- forvaltningssystemer.Dette system af interne planlægning og kontrol, som tager hensyn til motivation, kvalitetsstyring, samt inden for lovgivningsmæssige rammer.
Organisatorisk design - et system, der tillader:
- udvikle en organisationsstruktur, der vil passe en bestemt strategi.
- et system i moderselskabet og dets forretningsenheder.
- justere forretningsprocesser i virksomheden.
- udvikle et system, der vil tage hensyn til arbejdstiden.
- bosætte skabelse af jobbeskrivelser.
- udvikle et ensartet system af lønninger og vederlag (bonusser, stykke sats, etc.).
Nyt projekt effektiv tilrettelæggelse af arbejdet - det vil sige at afsætte det optimale forhold mellem elementer, der giver dig mulighed for hurtigt og i tide til at opfylde alle kravene i emnet ledelse af selskabet.
Afsætte sådanne stadier af organisatorisk design:
- klar fordeling mål, retninger og de centrale funktioner i virksomheden.
- Bestemmelse af den optimale form for organisation.Opret
- arbejdstagere.
- Isolering af hver arbejdsgruppe en vis grad af kontrol.
- udvælgelse af den mest egnede ledelsesstruktur.
- fordelingen af beføjelser og ansvar.
- Valg af information og etablering af advarsel.
typisk organisatorisk design har flere grunde til at bruge.Dette er berettiget, hvis der er problemer med udgivelsen af nye produkter, samt i tilfælde, hvor der er et problem med omkostninger, der ikke kan reduceres.Desuden kan faktorer, der forårsagede dets anvendelse, være som følger:
- Det er umuligt at øge produktiviteten.
- forværrede virksomhedens resultater på markedet (købekontrakten, er der et fald i markedsandelen).
- Aktiviteter virksomhederne udvider og voksende antal produkter, samt ekspanderende marked.
- Ineffektiv arbejde højere eller mellemledere som følge af overbelastning go gentagelse funktioner samt udviklingen af konflikten om organisatoriske spørgsmål.
- Forbedring de kvalitetskrav, som varerne, samt hvad angår levering og support.
- Start på øget konkurrence mellem de virksomheder, der leverer varer og tjenesteydelser.
- Organisatorisk design relevante, når udviklet og er begyndt at bruge nye teknologier, og industriel automatisering.
- Også, hvis det gennemføres destrukturering virksomhed, som et resultat af, hvor den er kombineret med andre, eller bare gjort afskaffelse af visse industribrancher.
Som det er kendt, at systemet af informationsteknologi er af stor betydning i strukturen af organisatorisk design.Faktum er, at de bidrager til at debug og støt udføre arbejdet i alle produktionsprocesser.At informationsteknologien er en vigtig del af succesen med ethvert projekt eller udvikling, fordi de lagde grunden.
