flere år, udtrykket "medarbejderengagement» (medarbejderengagement) ophidser sindene hos topledere og HR-chefer.
Og hvad er hvad "engagement"?
Andre forskere definere denne mærkelige stof på forskellige måder.Nogle fremhæver, at medarbejderen kender virksomheden, andre - om, hvad følelser og følelser i forbindelse med arbejdet i virksomheden.For eksempel Conference Board giver en kollektiv definition baseret på disse definitioner, der giver Gallup, Towers Perrin, Blessing White, Corporate Leadership Council og andre.Ifølge Conference Board, «medarbejderengagement» er en "øget følelsesmæssig forbindelse, at en medarbejder føler organisationen og som påvirker ham / hende, tvinger frivilligt gøre en større indsats for at gennemføre deres arbejde."
Forskere tilbyder forskellige værktøjer til at involvere medarbejderne.8 er mere eller mindre den samme på alle.
1. Tillid og troværdighed - som ledere er åbne for dialog og de altid gør, hvad de siger?
2. Essensen af arbejdet - uanset om det er i stand til at inspirere dag efter dag?
3. afhængighed af virksomhedens succes på succesen med enkelte medarbejder - klart, om denne afhængighed af medarbejderne?
4. karrieremuligheder - Er medarbejderen om det?
5. Pride for virksomheden.
6. Medarbejdere / teammedlemmer.
7. Muligheder for udvikling - om selskabet skaber et miljø, hvor medarbejderne kan forbedre og udvikle deres færdigheder, evner og talenter?
8. Forbindelserne med chefen - som medarbejder værdsætter dem?
De fleste forskere er enige at den sidste faktor er en af de vigtigste.
komplet fiasko
Julie Zhebo af Towers Perrin kalder situationen i dagens virksomheder, "ikke engagerer sig".Kun 21% af de ansatte i selskaber kan kaldes inddrages fuldt - der er helt frivilligt at give virksomhederne mere tid og kræfter end nødvendigt.21% - det er meget lille.Denne
virksomheder undervurderer deres egne evner.Virkning af organisationen, i de fleste tilfælde opvejer personlige ambitioner og forhåbninger medarbejderen.Og ikke den sidste rolle i "oversættelse" af denne påvirkning spiller sin nærmeste leder.
Normalt når det kommer til medarbejderindflydelse, når der findes sådanne klicheer som "virksomhedskultur", "socialt ansvar", "ledelse og udvikling" og lignende.Ingen af dem ikke virker, hvis din organisation ikke er godtgjort, feedback-system - fra arbejdstager manager.Mange er glade for at være forpligtet sig til at gennemføre alle disse drømme teoretikere fra erhvervslivet, hvis de vidste, at de ville modtage et afkast i det mindste i form af taknemmelighed.
Måske et nærmere kig på topledelsen mod dem, der arbejder "på forkant" (og ofte - uselvisk), giver tilsynsmyndighederne og underordnede til at gå sammen til gavn for selskabet.
Artikler Kilde: bishelp.ru
