Management af mål kan kaldes filosofi.Med dette værktøj er det muligt at kunne gennemføre strategiske planer ved at fokusere personale på at opnå konkrete og målbare resultater.Målstyring giver os mulighed for at udvikle virksomhedens evne til at forudbestemme deres fremtid og ikke at gribe ind, alt efter hvad der sker på nuværende tidspunkt.Det supplerer det traditionelle system med at planlægge individuelt ansvar og incitamenter.Denne filosofi integrerer flere komplekse styrefunktioner.Blandt dem: planlægning, vurdering og personale motivation, kontrol.
Management ved mål indebærer sammenhængen mellem opnå resultater i sin ansvarsområde og aflønning.Denne tilgang gør det muligt for medarbejderne at erkende, hvad der er nødvendigt for at nå det selskab, og dermed gør dem i stand til mere effektivt at udføre deres opgaver.Målstyring giver en mere pålidelig feedback i ledelsen af organisationen, giver et objektivt grundlag for kontrol og materielle incitamenter til sine deltagere.Med dette værktøj kan du mere præcist planlægge ressourcebehov menneskelige.Metoden til målstyring er med til at forbedre den gensidige forståelse mellem ledelse og underordnede.For det andet giver han også mulighed for at få mere magt, oftere at tage initiativet.
Dette værktøj giver dig mulighed for at omfattende opnå mål og løse problemerne med personaleledelse i organisationen.Dens essens ligger i udviklingen og gennemførelsen af et system, der gennemsyrer alle niveauer i virksomheden.Dens elementer er de mål og målsætninger (som organisationen som helhed og de enkelte medarbejdere).For at gøre dette, anvende principperne i nedbrydning og cascading.Målsætningerne er først bestemmes på det højeste niveau, så de er delt og ned i form af specifikke instrukser nedenfor (underafdelinger og særlige medarbejdere).Derudover har hver medarbejder i processen med dialogen er at forstå, hvad der er nødvendigt for at nå organisationens (og hvad er hans problem).Målene for udvikling er allerede blevet et velkendt princip i SMART.
Hovedelementerne i dette system er de vigtigste resultatindikatorer.Deres formål - at måle effektiviteten (effektivitet) af medarbejdere, funktioner og processer for de valgte kriterier.Den optimale mængde af KPI for medarbejderen anses for at være indikatorer for 3-7.Prioritet bestemme deres vægt.De er visualiseret i form af chipkort.Andre hendes navn - kort KPI.
ønskede resultat fra aktiviteten af medarbejderen, oftest, er indstillet på tre niveauer (mål, nedre og øvre).Det afhænger af det specifikke beløb af aflønningen af medarbejderen.Kort eller en del af at udvikle indikatorer for lederen af hans underordnede (direkte og funktionelle).Servicepersonale ledelse muliggør administration af processen, hvis resultat er en bonus for opnåelse af gode resultater KPI.Kort udviklet i to eksemplarer (en fremragende personale, det andet opbevares af lederen indtil opsummering).Det er værd at bemærke, at et sådant system effektivt kan opfylde de mål og målsætninger for personaleledelse, som er de mest znachimymmi.
