Metoder til optimering af administrative afgørelser som et tegn på syntese af innovationsprocessen

De nærmere af innovationen - dets mangfoldighed, en proces, der integrerer en videnskab, teknologi, økonomi, ledelse og iværksætteri.I de senere år har en innovativ proces udviklet sig betydeligt, og nu har flere dimensioner.Men sin høje input intensiteter og risiko, kræver oprettelsen af ​​et miljø sæt betingelser, der bidrager til udviklingen af ​​innovative aktivitet af virksomhederne og overgangen til moderne metoder til optimering af ledelsesbeslutninger.Forståelse af natur og detaljerne af innovationsprocessen gør os i stand til at retfærdiggøre de grundlæggende udviklingsstadier ledelsesbeslutninger, at fokusere ledelse om virkningen af ​​sine vigtigste punkter og bruge et sæt af incitamenter til den mest effektive måde.

Litteraturen præsenterer mange udviklinger i studiet af innovationsprocesser.Analysen af ​​talrige videnskabelige kilder giver os mulighed for at tale om den manglende ensartethed i fortolkningen af ​​begrebet "innovationsprocessen".Her er de mest almindelige definition af begrebet.Ifølge Interstate standarden GOST 31279-2004, er en sekventiel proces med at omdanne innovationer i produkter, efterfulgt af præsentation og til markedet.Standarden bestemmer den samlede mængde arbejde i innovationsprocessen: forskning og udvikling, medvirke i gennemførelsen, praktisk hjælp i brug og vedligeholdelse, samt processen med at generere tilstrækkelige ledelsesmæssige beslutninger inden for rammerne af sit løb.

Med GOST definition ekko denne forståelse af innovationsprocessen, hvor det betragtes som processen med tilblivelsen af ​​innovative ændringer, som består af de trin i overgangen til de tilsvarende metoder til optimering af administrative beslutninger, som et resultat af, hvor der er den implementeret innovation.Med andre ord, at omdannelsen af ​​ny grundlæggende viden i anvendt viden, samt et sæt af metoder nå disse mål.Det skal bemærkes, at de kategorier af "innovationsprocessen" og "innovation cyklus" de fleste forskere og forskrifter, som specielt adskilte, anvendes som identitet.Men den generiske betegnelse "proces" og "cyklus", der er forskelle.Så hvis processen forstås som en sammenhængende indsats, er cyklen behandles som "et sæt af processer, der finder sted inden for en periode."Derfor er det nødvendigt, på den ene side, en klar sondring mellem disse begreber med hensyn til innovation, og på den anden, at forstå deres samlende funktion - begge begreber involverer overvejelser om, hvordan de aktiviteter for overgangen til moderne metoder til optimering af ledelsesmæssige beslutninger i erhvervslivet.

innovationsproces tyder på, at i løbet af omdannelsen af ​​innovation i produkter, det går gennem en række stater, der erstatter hinanden, herunder - udvikling proces management-løsninger, der er karakteriseret ved en aktiv overgang i forvaltningen af ​​sådanne metoder til optimering af ledelsesbeslutninger, som giver hele processenfå mest omkostningseffektive.

innovationsprocessen som en parallel-til-seriel gennemførelse af aktiviteter omfatter samling af forskellige typer af arbejde, analysen gør det muligt at tildele følgende aktiviteter og grupperet dem i tre faser:

1. Kom innovationer (innovationer inden for markedsføring, deres initiation(idégenerering og filtrering, undersøgelse af projektet, anlægsarbejder)

2. Fordeling af innovationer (markedsføring, produktion, og letter transfer markedet og gennemførelse af innovation, teknologioverførsel og kommercialisering af resultaterne)

3. Brug innovation (gennemførelse af den nyeproduktion, bistand i forbindelse med anvendelsen, udbredelsen af ​​innovation (fremme innovation), recycle.

er således baseret på en kombination af eksisterende viden og erfaring, der bygger genstand for innovation, genererer tanken om at bære en nyhed. Med brug af et eksisterende værktøj sæt (infrastruktur) besked omdannes til en prototype, og derefter i det endelige produkt.