sider af mange forskellige medier er fulde af beretninger om margenerne, når det kommer nemmere, så forholdet mellem omkostninger og fordele.Der findes forskellige typer af rentabiliteten: afkastningsgrad, afkast af salget, rentabilitet, og andet personale.
at bestemme rentabiliteten af nogen art kræver kun data om indtægter og udgifter.I virkeligheden er det en faktor, der viser, hvor meget overskud produceres pr brugt.Da hele virksomheden er bygget lige for profit, til de kompetente virksomheder tæller denne faktor tages alvorligt.
for enhver virksomhed er meget vigtig margin på personale, der viser effektiviteten af holdet og giver dig mulighed for at styre omkostningerne til drift i overensstemmelse med mængden af overskuddet.For at undgå en stor mængde af omkostningerne for et værk hold, nyder medarbejderstaben optimering.
Regulere overskud på to måder:
1) at hæve overskuddet,
2) reducere omkostningerne.
klart, rentabiliteten af personalet i en stærkt konkurrencepræget marked i salget af høj kvalitet og salgbare produkter i den anden kategori af forretningsoptimering.For at reducere omkostningerne til personale er nødvendigt først at identificere de vigtigste strømme, hvilket fører til lækage af midler.Vedrørende personale - et fradrag i løn UST, udgifter til TB, tøj og andre sociale pakker.En række omkostninger vil variere afhængigt af detaljerne i virksomheden.
Hvis cost-benefit-analyse af personale viser klart dårlige resultater, er det nødvendigt at optimere deres numre.I den proces, reducerede omkostninger, uden undtagelse.
Smart optimering skal tage hensyn til, at ændringen i antallet af ansatte ikke bør påvirke kvaliteten og effektiviteten i produktionen, men omkostningerne bør ikke overstige den angivne værdi.Hertil kommer, at rentabiliteten af de ansatte viser en lav værdi, hvis virksomheden bruger det gamle udstyr, frigiver uafhentede på markedet produkter eller produkter af dårlig kvalitet, eller hvis virksomheden ikke træder i ny mere brændstofeffektive teknologi.Ofte er det manglen på omkostningerne til at opgradere teknologi og udstyr reducerer rentabiliteten af personalet, som i dette tilfælde for forfremmelse, reparation og vedligeholdelse af gammelt udstyr kræver en meget større personale.Samtidig reducere antallet af personale bør ikke påvirke den hastighed, effektivitet og kvalitet i arbejdet.
Lønsomhedsanalyse personale på niveau med diagnostik kan identificere job uden hvilken virksomheden kan gøre.Anden etape af optimering vil bestemme det minimale antal af medarbejdere og planlægge nedskæringer.Plan snit - en vanskelig fase af optimeringen.Der er meget vigtige definition af "personale kerne" (højt kvalificerede fagfolk, uden hvilken effektiviteten af arbejdet vil falde) og personale periferi (af personalet, de fleste af de medarbejdere, der udfører mindre vigtige funktioner).I dette tilfælde, rentabiliteten af de ansatte viser et for lavt eller den samme værdi, som ville være uden personale periferien.På trods af at de sidste arbejdere udføre deres funktioner i en krise, du kan undvære dem.
Sidste etape - sammentrækninger.Mange virksomheder bruger massiv reduktion "hårde" måde, hvorefter retten er der et stort antal krav mod ledelsen.For at undgå sådanne konsekvenser, med en blød ordning reduktion hvorunder stimulerede processer fratrædelser af en anstændig fratrædelsesgodtgørelser.
Således problemet med rentabiliteten af personale er meget vigtigt for en god forretning.Programmet til beregning af dette forhold vil ikke kun reducere omkostningerne, men også at bruge de sparede penge på forbedring af arbejdsvilkårene, indkøb af nyt udstyr og andet tilbehør, der vil bidrage til en effektiv arbejde Bole.
