Management - en funktion eller et element af organiserede systemer (sociale, biologiske, tekniske, og så videre), som giver en god øvelse regime aktiviteter, opretholde deres struktur, ydeevne og målsætninger for programmet.Emnet for videnskaben om ledelse er ledelse relationer, som manifesterede de sociale, økonomiske og politiske interesser og holdninger, metoder og teknikker til forvaltning.En Facilities Management - denne sektor (landbrug, industri);aspekter af den økonomiske aktivitet (markedsføring, produktkvalitet);territoriale samfund (distrikt, region);typer af ressourcer (menneskelige, finansielle);faser af yngletiden (salg, levering);produktions- egenskaber (livskvalitet, effektivitet).
Office har sin funktion.Der er kun elleve.Først kommer opstilling af mål, og derefter - analysen videre - prognoser, så - planlægning, efter - organisationen, så - koordinering for det - motivation, videre - uddannelse, følgende funktion - regnskabsføring og kontrol, efterfulgt af kommunikation og endelig at træffe beslutninger.Alle disse funktioner er komplementære og tæt forbundne.Men planlægning som en grundlæggende funktion af kontrol er af afgørende betydning.
kendt, at ledelsen er processen med indbyrdes forbundne funktioner.Og det vigtigste led i denne kæde - planlægning som en ledelsesfunktion.Planen - ikke at andre, som et officielt dokument.Det afspejler prognosen for den fremtidige udvikling af organisationen, skal du sørge for at have ikke blot den mellemliggende, men de endelige mål og mål, der er foran den, eller dens enkelte divisioner.Planen har altid afspejlet de nuværende mekanismer til koordinering af alle aktiviteter, strategien for det uventede sker.
planlægning som en funktion af ledelsen - at opbygge en handlingsplan i fremtiden.Med ham er bestemt af rækkefølgen og indholdet af de skridt, der skal føre til målet, der er beregnet resultater.Planlægning som funktion af produktionen forvaltning har sin egen essens, som manifesterer sig i det klare specifikation af mål for den videre udvikling af selskabet og hver af dets afdelinger separat på en bestemt periode, en kompetent definition af problemer og mulige midler til at nå dem, samt frister og en klar sekvens organisation.Med planlægning identificerer arbejdskraft, materielle og finansielle ressourcer, der vil være nødvendige for at løse opgaverne.
Det er sikkert at sige, at planlægningen som en ledelsesfunktion - et ønske så vidt muligt at gå videre tage hensyn til alle eksterne og interne faktorer, som giver alle de gunstige betingelser for den normale udvikling og funktion af de virksomheder, der hører til en bestemt organisation.
planlægning som en funktion af kontrollen nødvendigvis indebærer udvikling af en række foranstaltninger, der definerer en klar rækkefølge for at nå målene.
Der findes flere typer af planlægning.Den første - det opnåede niveau.Denne metode er ikke beregnet til at målrette de ansatte i virksomheden i søgningen efter reserver, som det ville være muligt at øge produktionen effektivitet.Det er sådan, det er nu, så lad det være næste år.
anden type planlægning kaldes optimal.Den sigter mod at opnå højere resultater.Denne metode er mere progressiv.Og den tredje type - adaptive planlægning.Det giver dig mulighed for at være mere lydhør over for forskellige ændringer i det eksterne miljø.Det vil sige, kan de tages i betragtning i planlægningsprocessen og mere effektiv for dem at tilpasse sig.
