essensen af den økonomiske udvikling af virksomheden er i virkeligheden, at definitionen af produktionsomkostningerne, og resultatet af deres sammenligning.Resultaterne af produktionen af virksomheden kan varieres og omfatter industrielle og økonomiske (finansielle) resultater af resultater inden for den tekniske og sociale udvikling.En sammenligning af omkostninger og resultater af operationer for at vurdere den komplekse drift af business performance indikatorer.
På nuværende barske betingelser dikteret af markedsøkonomien i dag, bør hovedformålet med virksomheden være at opnå maksimal profit.Andre genstande underordnet dette grundlæggende problem, idet tilstedeværelsen af indkomst er grundlaget og midler til den videre vellykket vækst i andre indikatorer.
samlede økonomiske produktion i fremstilling, vi definerer som forskellen mellem indtægter fra salg af produkter (værker, tjenesteydelser) og omkostningerne til produktion og salg, er det umuligt at undervurdere den omkostningsstyring i virksomheden.
Omkostningsstyring i virksomheden - et middel til at opnå produktion af høj økonomiske resultater.Alt dette kan ikke kun reduceres til en sænkning af omkostningerne, men det bør udvides til alle de tilgængelige kontroller.
nylig, hjemkundskab omkostningsstyring i virksomheden har bevæget sig fremad, der anvendes til at opnå en økonomisk udviklede land med markedsøkonomi.
Omkostningsstyring i virksomheden lægger særlig vægt på dele af den indenlandske økonomi virksomheder som bogføring og finansiel analyse.Alt dette selvfølgelig vigtig, men vil ikke være tilstrækkelig til effektiv gennemførelse af sagen i en markedsøkonomi.
Et af de mest presserende problemer i de fleste russiske virksomheder - intet urimeligt og næsten ukontrolleret vækst af omkostninger.For med held at imødegå disse udfordringer virksomheder skal klart formuleret program for omkostningsstyring.
omkostningerne management system i virksomheden - er først og fremmest evnen til at spare ressourcer, og for det andet, fuldt maksimere værdien af dem.
omkostningsstyring system i virksomheden som en akademisk disciplin, samt grundlag af den praktiske aktivitet af de vigtigste ledere og arbejder fagfolk organisationen er afhængig af det grundlæggende i erhvervsøkonomi, teknologi og organisation af produktion, planlægning og regnskab, driftspersonalet, kvalitetskontrol af produkter, den generelle analyseaf virksomheden og til andre områder af viden.
metoder til omkostningsstyring i virksomheden er en syntetisk felt af viden, der kan bruges terminologi og metoder hentet fra andre discipliner.Det kan forbinde til tider helt forskellig fra hinanden metoder til arbejdet i virksomheden, identificere deres indbyrdes forbundne og indflydelse på det vigtigste - det endelige resultat af virksomheden - profit.
Cost Management omfatter en række aktiviteter med henblik på den generelle tilbagegang og omkostningsstyring.
Faktisk hele processen med omkostningsstyring system i virksomheden bør opdeles på de vigtigste etaper.
1.Ustanovlenie klar sammenhæng mellem omkostningerne management system og budgetmæssige forvaltning.
2.Perspektivnoe bestemme måder at reducere omkostningerne.
3.Development plan for interventioner for at reducere omkostningerne.
4.Vnedrenie udviklet ordninger for at reducere de dyre poster i virksomheden.
Således god omkostningsstyring i virksomheden kan ikke alene opnå en stigning i produktionens rentabilitet og dermed bidrage til konkurrenceevnen, men også optimerer forløbet af implementeringen selve processen fungerer.
