Alle kontrol funktioner er indbyrdes forbundne og kan således godt eksistere hver for sig, er de kendetegnet ved den særlige karakter og indhold, udført med hjælp af særlige metoder og teknikker.Normalt er der følgende grupper af funktioner: organisering, motivation, planlægning og kontrol.
funktioner organisation baseret på en kombination af mennesker og ressourcer for at opnå bestemte mål.At organisere processen på to måder: at opdele organisationen i divisioner efter de mål eller at uddelegere myndighed.
planlægning funktioner beløb grundlag under alle andre funktioner som berettiger og giver begrebet hvad der bør være de mål og målsætninger i organisationen, og hvad du skal gøre for at nå disse mål.Eksisterende typer af planlægning: strategiske, taktiske og operationelle.
Options motivation - en række foranstaltninger til at give motivation, motivation af medarbejdere i de aktiviteter for at nå målene.
kontrol som funktion af kontrol har to områder: kontrol, anvendes til at korrigere afvigelser fra planen, eller selve planen, og kontrollen, der anvendes til at vurdere resultatet.Kontrol organisation opnår sine mål og bidrager til den normale funktion af virksomheden.Kontrol som en kontrol funktion bruges til forebyggelse af krisesituationer, for i alt usikkerhed og dynamisk miljø for at opretholde succes (gør det muligt at sammenligne resultater og mål).
om rettidig gennemførelse af kontrol kan være strategiske, operationelle og endelig.Strategisk styring indebærer visse procedurer, regler, taktik og politik.Dets vigtigste anvendelse er at finansielle, materielle og arbejdskraft.Operationel kontrol er realiseret i løbet af arbejdet, som regel kontrol og tilsyn med chefen.Den endelige kontrol anvendes efter afslutningen af arbejdet og resultaterne af arbejdskraft.
processtyring kræver visse oplysninger, som opnås ved at tage hensyn til.Økonomisk Regnskab som en ledelsesfunktion indebærer konstant overvågning af den økonomiske processer, registrering og generalisering.Det er en kvantitativ og kvalitativ refleksion af økonomiske processer til kontrol og styring af disse processer
kontrollerede emner og genstande skal også være klart definerede og præciseret i jobbeskrivelser og positioner enhederne.Kontrol som en ledelsesfunktion er tæt forbundet med motivation, som resultaterne af overvågningen kan afsløre, i hvilket omfang et bestemt formål.Derfor skal alle vurderingskriterier være klart for de optrædende, hvis kontrollen er effektiv.
kontrollerer også den funktion kontrol forudsætter visse krav: den effekt på folk, at definitionen af kontrollerede grænser, gennemførelse af præstationsmål og effektiviteten af kontrollerne.Den må ikke bære negativ konnotation af nogen "fanget og straffet," som det er sædvane i nogle organisationer.
i de daglige funktioner i hovedet for at sikre normale levetid organiseringen af styrefunktioner på en naturlig måde "betroet" til hovedet, selv om det ikke er stavet sit hverv.
kontrol som funktion af kontrollen skal være effektiv, det vil have en strategisk karakter, at være rettet mod opnåelsen af visse resultater, er enkel og økonomisk.Når denne funktion er udført af lederen af de vellykkede aktiviteter dets ledelse også udvikler med succes og effektivt.Monitor - så gøre alt for at opnå konkrete resultater, som det kræves af enhver leder af organisationen.
