enhver beslutning - det er ansvar og ledelsesmæssige beslutninger - er dobbelt ansvarlig på grund af ledelsens beslutning afhænger af effektiviteten i hele organisationen og de mennesker, der arbejder i den.Beslutningsprocessen - det er en hel række aktiviteter.Beslutningen skal gå gennem flere stadier af forberedelse for at blive accepteret til udførelse.De vigtigste faser i forvaltningen beslutningsprocessen:
1.Sbor og analysere oplysninger om situationen, der skal løses.Vi er nødt til at forsøge at samle de mest præcise og fuldstændige oplysninger, ved hjælp af flere kilder.Derefter den kvantitative del af hele mængden af information, er det ønskeligt at blive til kvalitet.
2. Angivelse mål.Erfaren leder skal være i stand til at identificere prioriteter, hvorunder yderligere fremhævet de mekanismer, ressourcer og faktorer, der påvirker situationen.
3. Stadier af ledelsen beslutningstagning ville være ufuldstændig uden udviklingen af evalueringssystemet.Hver vejleder sin tilgang til vurderingen af situationen og sine egne kriterier for at gøre ledelsesbeslutninger baseret på erfaring og viden.
4. Analyse af situationen gør det muligt at etablere visse faktorer, der har indflydelse på denne situation
5. Diagnose af situationen.Denne fase er undertiden inkluderet som en bestanddel af analysen af situationen.På dette stadium, at det er vigtigt af problemet sæt, undersøge muligheden for virkningen af dette problem på produktionsprocesserne.For at træffe de rigtige beslutninger forvaltning bør denne diagnose være tilstrækkelig.
6. Opret en prognose for den videre udvikling.Alle faser af forvaltningen beslutningstagning til en vis grad afhængig af evnen til at forudsige den fremtidige leder af udviklingen af situationen.Forudsigelse af situationen gør det muligt at bestemme antallet af løsninger.
7. Hvad sker der på syvende etape, nemlig dannelsen af alternative løsninger.Alle tidligere stadier af ledelsesmæssig beslutning skal tjene som grundlag for denne fase.
8. Valg af ledelsesmæssige indflydelse og lugning unødvendigt.Efter nedslagtning ineffektiv eller ineffektiv til dette bliver alene tilbage, højst to valg, yderligere eksponering.
9. Udvikle potentielle scenarier for den videre udvikling.Efter vedtagelsen af enhver administrativ beslutning, vil situationen udvikle sig hurtigt, så hurtigt reagere på skiftende omstændigheder er det nødvendigt at identificere de vigtigste tendenser i dens udvikling over tid.
10. Expert vurdering af de sandsynlige virkninger af styringsmuligheder.Denne evaluering vil rangordne kvalitetskontrol foranstaltninger under hensyntagen til evalueringssystemet for at identificere den forventede præstation, evaluere de materielle omkostninger, der vil følge som følge af de påståede scenarier.Anbefales
11. Kollektiv ekspertvurdering, når de foretager vigtige ledelsesbeslutninger.De tillader dig at tegne et rimeligt grundlag for en effektiv beslutningstagning.
12. Udvikle yderligere en handlingsplan gør det muligt at udvikle et sæt foranstaltninger til at gennemføre den administrative afgørelse i livet.
13. overvåge gennemførelsen af løsninger giver dig mulighed for at overvåge den videre udvikling og reagere hurtigt på eventuelle uforudsete afvigelser fra ordningen.
14. Analyse af resultaterne gør det muligt at vurdere effektiviteten af afgørelsen og den mulige potentiale udvikling af organisationen.
beslutning Alle disse trin ledelse forud for fase af den administrative indflydelse.Jo bedre og mere effektiv administrativ indflydelse, jo mere effektiv organisationen opererer økonomisk.På baggrund af evalueringen og analyse af økonomiske indikatorer kan estimeres og effektive løsninger leder.
