I en alder af højteknologiske krav for metoder til effektivt at håndtere medarbejdere, præsenteres andet end fx selv i 90'erne i sidste århundrede.Dette skyldes primært den øgede uddannelsesniveau og højere sociale forventninger medarbejderne selv.Den primære opgave for enhver HR-chef i dag er at motivere medarbejderne til at opnå forretningsmæssige mål.
til succes for organisationen i dag er ikke nok ledende medarbejdere, er det nødvendigt, at de er de mest efterspurgte selvrealisering blev organiseret og ressourcestærke, og selvfølgelig, ansvarlig.Maksimere, som det er kendt, kan det forventes kun hvis personen har evnen til at gennemføre og udsætte sine egenskaber i virksomheden.At vække lignende interesse i at bruge metoder til kontrol forældede og incitamenter til at umuligt.
For at forstå hvad der bør være et effektivt motivation medarbejdere, er det nødvendigt at henvende sig til selve begrebet motivation.Som du ved, det indebærer motivationen til at handle for at opnå forretningsmæssige mål og personlige mål.Set fra psykologi, er der to former for motivation: interne og eksterne.Sidstnævnte er direkte relateret til indholdet af aktiviteten, med interesse i det endelige resultat, med realiseringen af selvværd, samt mulighed for at udvikle færdigheder, forbedre færdigheder.Ydre motivation af medarbejdere omfatter social sikring, lønninger, incitamenter (eller sanktioner), og udsigterne for avancement gennem rækkerne.Anerkendt som den mest effektive system, der kombinerer disse metoder.
Derudover den aktuelle økonomiske situation til at fokusere på den kreative tilgang af medarbejdere til at udføre opgaver ved hjælp af kun materielle incitamenter er vanskelig.Jo mere opmærksomhed HR-chefer tiltrække ikke-motivation af de ansatte.
Økonomiske incitamenter er kendt for at inkludere de direkte og indirekte faktorer.Det er direkte relateret:
- akkord eller tid lønarbejde;
- andel i overskud i virksomheden;
- undervisning;
- bonusser.
Indirekte tror for eksempel levering af ydelser til offentlig transport, fordele for boliger, catering, fritid og meget mere.
Immaterielle motivation af medarbejdere er en kraftig løftestang for at gøre det mere attraktivt at arbejde i en bestemt virksomhed.Det indebærer:
- organisering af fleksible arbejdstider;
- personaleudvikling;
- af en deliberative stemme i diskussionen af retningen af de specifikke mål og beslutningstagning;
- muligheden for at opbygge en karriere.
Desværre er der mange ledere stadig tror, at den vigtigste løftestang for de materielle motivation teknikker er (eller kuverter).Erfaringen viser dog, at det store flertal af mennesker omfatter begrebet løn, ud over en tilstrækkelig løn, kvaliteten af sin organisation, samt opnåelsen af resultater.Med andre ord, medarbejdermotivation immateriel sommetider giver mere øge deres loyalitet.
bør altid tage hensyn til den menneskelige ønske om at øge deres egen sociale status, prestige.Og fordi virksomhedernes koden skal rettes først og fremmest at sikre, at hver medarbejder er bekendt med formålet (fantasifulde, kreative, produktion), og vigtigst, en følelse af at deltage i en fælles sag.Hjælp i dette kan have nogle elementer af virksomhedsetik, for eksempel brugen af virksomhedens logo i produktionen af skilte, souvenirs, papirvarer og andre produkter.Med hensyn til udvikling og uddannelse af personale, det for de fleste store virksomheder i dag er blevet normen.
Endelig bemærker vi, at motivationen hos de ansatte - ikke en let opgave, og kræver kreativitet.Aktivt begyndte jeg at diskutere dette emne for omkring 5 år siden.Nu er der mange kurser og seminarer, uddannelse til at udvikle virksomhedsetik, synkronisere mål for virksomheden og medarbejderne.Det er ingen hemmelighed, at nutidens HR-ledere i kampen for fagfolk ofte nødt til at konkurrere på det niveau af følelser, fornemmelser og andre immaterielle aktiver.Det kræver komplekse metodologiske arbejde for at studere de særlige kendetegn ved bestemte medarbejdere, deres holdninger og værdier for at bedst matche dem med værdierne i selskabet.Den eneste måde at nærme den kompetente virksomhedskultur.
