I vor tid, dannelsen af nye forvaltning mekanismer, som er orienteret til markedsøkonomi.Industrivirksomheder betjene, idet der tages hensyn til kravene i lovgivningen i markedet, tilegne sig nye områder af økonomisk adfærd, der passer til al produktion aktivitet til en konstant skiftende situation.
samtidig bidraget fra medarbejderen til slutresultatet.Derfor er et af de største problemer for virksomheder med forskellige former for ejerskab - er at finde en effektiv måde at håndtere arbejdskraft, hvilket giver en maksimal intensivering af den menneskelige faktor.Motivation af arbejdskraft aktivitet - en afgørende årsag til den effektive drift, og hvis nemmere - det er en proces, motivation til at arbejde.
Enhver instruktør, som ønsker at modtage fra sine ansatte returnere en større effekt, bør ikke glemme incitamenterne til deres ansatte.Rundsendt fælles opfattelse, at hvis en medarbejder har modtaget en løn, skal han være tilfreds med dette.Det er helt fraværende motivation af personale arbejde.Hvis det drejer sig om deres arbejde "skødesløst" eller ikke udføre opgaver, han kan afskediges.Det viser sig, at han har incitamenter.Dette er selvfølgelig, præsentationen af en primitiv situation.Mere
VILenin på tærsklen til den sovjetiske regering påpegede, at sammen med interne forfremmelser bør være en konkret eller ekstern.Dette er en god motivation og stimulering af arbejdskraft aktivitet.Eksterne belønninger relaterede betalinger, mens det indre - det er ros, kampagner, bonusser osvIndre motivation anses for at være mere progressiv, da den er baseret på behovet for respekt og selvrealisering.
I Sovjettiden, motivation af arbejdskraft aktivitet var meget svag, fremme af arbejdskraft var magre.Diplomer i mangel af bæredygtig levebrød og levevis kunne ikke være tilstrækkelig opmuntring.
Moderne ledelse indebærer oprettelsen af sådanne forhold, hvor de potentielle medarbejdere vil blive brugt godt.Dets vigtigste opgave - at opnå interesse i arbejdet i de ansatte, for at opnå maksimal effektivitet.
motivation arbejde har nu et problem med det system for forfremmelse i verden.For eksempel er de amerikanske og japanske systemer for vederlag er helt anderledes.For eksempel kan japanske selskaber foretage en entydig konklusion.Motivationen af japanske arbejdere arbejder livet på grund garantere deres arbejde, mens det amerikanske system ikke giver mulighed for dette.Med intervaller på 1,5-2 år japanske selskaber til at rotere deres medarbejdere og udvikle dem fuldt ud, give dem nye horisonter.De tekniske nyskabelser i den japanske se den succes og velstand.Pozhizenny leje - det er en stor motivation og stimulering af arbejdskraft aktivitet.
Amerikanerne klaret sig anderledes under den første nedgang i produktionen under arbejdernes reduktion, så teknologisk innovation for dem - det er først og fremmest en trussel mod sig selv og kolleger.Derudover de modtager deres vederlag for arbejdstimer, snarere end slutresultatet.
En af de vigtigste faktorer, der sikrer succes driften af enhver virksomhed er viljen på den person, til at gøre deres job.Det er derfor vigtigt at vide, hvad motivationen af medarbejdere arbejde er grundlaget for hans handlinger, hvad eksterne og interne drivkræfter, de er drevet.
dybe kilder, inducerer en motivation - er behovet for at opretholde organismens liv, udvikling af den enkelte eller social gruppe.Købere er håndgribelige: den biologiske og fysiske sikkerhed for menneskeliv, hvile.Åndelig - viden, kultur, videnskab, kunst, religion.Social - kommunikation, selvværd, frihed, kreativitet osv
