lukket, tavse, undgå virksomhedernes forlystelser, men sådan en stor pro, der ikke kan og ikke ønsker at arbejde i et team.Sådan finder nøglen til hans hjerte og sørge for virksomheden?
afdelingsledere kalder dem "vanskeligt at operere.""Mærkeligt hvordan noget" - er gentaget af en kollega.Men alle er anerkendt, at den bedste specialist for at finde næsten uvirkeligt.Og så jeg tilgive ham mange ting: og dysterhed, og fritliggende visning, og konstant grimme jumper, og endda en vane at låse alle boksene på dit skrivebord personligt skræddersyet til at gate og låse."Den eneste grund til, at vi kan antage, at der foreligger en kollektiv" single "er meget anderledes end resten af uddannelse af personalet.
meget højere niveau af dygtighed, et helt andet område af uddannelse eller ekstraordinær kreativ tænkning ", - siger Olga Shapovalenko, direktør for konsulentvirksomheden personale Service.
Og det skal bemærkes, dette er grund nok til alvorligt at tænke over udviklingen af en særlig ansporende ordning på grund af de særlige kendetegn ved en sådan en pro."Business - er en proces, hvor det er vigtigt at vinde, men deltog ikke.Og vinderne er kendt, ikke dømme.Mange ledere især værdsætter resultatet.Og fordi de måder, hvorpå den er nået (selvfølgelig, hvis de er lovlige), fade i baggrunden.Kreative mennesker er meget ofte en ikke-holdspillere, og hvis vi ønsker at få deres kreative resultat med psykologiske egenskaber, der er nødvendige for at blive betragtet ", - siger Nadezhda Havearbejde Projektleder HR-konsulentvirksomheden" Position Broker ".
Man proces
«De fleste af de" single "- folk skizoid lager (skizoid må ikke forveksles med skizofreni, da det ikke er en sygdom, men et sæt specifikke personlige egenskaber: øsamfund, tilbøjeligheden til at teoretisering, kommunikationsproblemer).Ofte mennesker vælger denne form for tekniske fag, hvor kommunikation med kolleger reduceres til det nødvendige minimum ", - sagde Vitaly Matusevich, en psykolog.Det sker ofte, at der i høj grad er behov for anerkendelse, men ikke at kunne få det i dagligdags samtale, de går hovedkulds ind i et erhverv.Og på den måde kompensere for deres manglende tilstrækkelig kapacitet for kommunikation og udtryk for følelser, at blive fremragende fagfolk, virkelig elsker hvad de gør.
Deres entusiasme, vilje til at tilbringe en utrolig mængde tid og kræfter på at løse problemer, evnen til at finde originale og unikke måder at nå målet adskiller dem fra de andre.På hjerte, "enspænder" sikker på hans geni, men yderst smertefuld oplevelse alle omstændigheder, der kan forårsage andre til at tvivle på det.Hvis arbejdet betroet dem forekommer vigtigt og interessant, vil de gøre det meget alvorligt og ansvarligt.Men når det kommer til at skrive en rapport eller udarbejde dokumenter til tilsynsmyndigheder, relevante myndigheder kun, - sådan en mand kan være så svært at overvinde vrede ubrugelighed af denne besættelse og den indre modstand, kan han udsætte opgaven på den sidste dag.Ikke desto mindre kan en sådan kommission forblive uopfyldte på grund af sygdom eller andre helt "gode" grunde.
«Naturligvis og loyalitet til" lone "der er faldgruber.Sådanne medarbejdere er til tider problematisk at kontrollere, at modtage fra dem det nødvendige for at opnå de fleste resultater med ingen interaktion med holdet, "- siger Hope Garden.
Derfor vide om funktionerne i "single", lederen af kommissionen er at rangere i prioriteret rækkefølge, ikke insistere på at gennemføre dem, der ikke hører til den kategori af centrale ansvar.For eksempel fra "single" sjældent gøre gode trænere.Folk i lageret til at arbejde hårdt med gruppen.Deres irriterende nysgerrighed, Letfærdighed og overfladiske spørgsmål, fordi de selv normalt nå hele dit sind.Derfor opladning "nekomandym spilleres uddannelse af unge mennesker snarere forgæves, meget bedre at inddrage dem som eksperter i udvikling af uddannelsesprogrammer - og strenge og nøgterne eksaminatorer senere.
Det skal også erindres, at "enspænder" svært at skifte og gøre et par ting på én gang.Men hvis du giver personen mulighed for at koncentrere sig om at gøre et eller to vigtige problemer - de vil blive mødt med et plus fem.
For medarbejdere af denne type kan være ulidelig og uudholdelige behov for at forhandle med ledelsen af hvert skridt og rapportere om hvert trin under udførelsen af arbejdet.Dette er deres "distraherende" og kan ses som en manglende tillid lederskab, der kan være en væsentlig demotiverende faktor.
Motivation: hold afstand
ganske væsentlig motiverende faktor for ikke-holdets personale er evnen til at planlægge og overvåge gennemførelsen af projektet, skal du vælge en bekvem tidsplan.Derfor skal nærmeste leder "kompleks" slave være klar for eksempel tillade "alene" til at arbejde på en fri tidsplan.Men denne officer bør enig med ham planlægge færdiggørelsen af en milepæl.
også vigtigt for "single" kan være i stand til at begrænse sit område af kontorlokaler.Hvis arbejdstageren uheld beslutter at frigive en sådan medarbejder fra tabellen over snavset service og askebægre, kan det opfattes som en fjendtlig invasion af hans verdensorden.Tja, hvis nogen fra personalet får brug i mangel af en værtscomputer eller gøre det muligt at tage en bog fra bordet - det kan være en katastrofe.Derfor er det bedst at holde forklarende samtaler med underordnede om, hvordan man håndtere sådan office "nabo".
Desuden tom snak med kolleger distraheret "single" fra tilfældet, og derfor afvist.Derfor er de ofte ignorere alle forsøg på at etablere kontakt med dem."I denne henseende en god motivation for individualist være isolerede arbejdsområde: et separat rum eller skillevægge mellem skriveborde.Hvis du har en virksomhed har flere medarbejdere, der foretrækker at arbejde selvstændigt, kan du sætte dem alle i ét rum.Således vil du skabe et behageligt arbejdsmiljø for alle."Singles" arbejde i fred og ro, og resten af personalet ikke lider stilhed som svar på spørgsmålet "hvordan har du det?" - Siger Olga Shapovalenko.
Ifølge Vitaly Matusevich, enhver indsats for at understrege den særlige holdning til sådanne medarbejdere opfattes som en indikator for anerkendelse og blive den bedste motivator.»De Mavericks er meget følsomme over status for belønninger og tegn på opmærksomhed - særlig parkeringsplads, egen nøgle til kontoret, hvis det er muligt ikke at overholde dress code.Penge er langt mindre interesseret i dem.Sådanne mennesker har brug for anerkendelse.Det faktum, at en person påpegede deres fortjenester, fordi de selv ikke ved, hvordan at præsentere sig selv til verden, lider af det, og derfor meget sårbare, "- forklarede Mr. Matusevich.
Derfor, på trods af sin tilsyneladende utilgængelighed og utilgængelighed, "enspænder" dire behov for anerkendelse.Arbejdet - det er deres liv, den mest betydningsfulde (og nogle gange den eneste) omfanget af deres gennemførelse.Selv om reaktionen på ros af chefen udadtil udtryk i en ironisk grin "misforstået geni" i sit hjerte, vil han glæde sig og forberede nye udfordringer.
særligt tilfælde
«Som regel disse medarbejdere arbejde på projekter selvstændigt, uden behov for, og nogle gange endda afvise den planlagte støtte.De er fokuseret på problemet, har en intern reference og type er konfigureret til at modtage vederlag baseret på resultaterne af deres eget arbejde - forklarer Ms Shapovalenko.- Det er med sidstnævnte funktion kan tilskrives forsigtige og til tider fjendtlig holdning over for holdet, "det indre."Og det er vanskeligt her er, at individualist aldrig vil gøre en indsats for at propiarit sine aktiviteter blandt kolleger.De fleste af de ansatte har meget lidt forståelse for, hvad han gør, og hvad sådanne tjenester for ham handler "individuel motivation program."Og i dette tilfælde PR-funktion, bæres af de nærmeste leder "enspændere".Ved afslutningen af hvert projekt kan rekvireres fra en underordnet rapport om det udførte arbejde og at foretage en mini-præsentation af resultaterne af projektet.Dette vil hjælpe til at gøre med arbejdet i andre kolleger "singler" og skabe en positiv holdning til det på den del af holdet. "
Selvfølgelig er sådan arbejdstager svært at styre, den er uafhængig, ikke accepterer kritik, kræver en individuel tilgang til motivation.Derfor, "hvis lederen ønsker og har råd til risikoen for at arbejde med en ikke-holdspillere, hvilket giver en overbærenhed hos nogle af de virksomhedsregler, han vil have en hårdere de kræver i sagen vil bringe ingen resultater returnerede" for "eller forlade" - siger Hope Garden.Men på den anden side, den enkelte medarbejder har mulighed for at lære af uvederhæftig selvstændighed og kreativitet, og professionalisme kan gøre det næsten uundværlig.
store spørgsmål
Sådan styrer: hvis tilskuddet ikke er muligt at gennemføre uafhængighed, til at overvåge, bør også være i den enkelte tilstand, uden at tiltrække sådan sotrudnika- "alene" til de generelle "debriefing" møder og møder.
Hvordan til at motivere: være mere opmærksomme på den "status" af ting, fremhæver betydningen og individualisme af medarbejderen: at give maksimal uafhængighed, når de planlægger, lettelse i overensstemmelse med dress code, hvis det er nødvendigt - mulighed for at arbejde på en individuel tidsplan, deltage i seminarer og konferencer, og så videre.materielle aspekter af udviklingen af incitamentsprogrammer sådan medarbejder kan være på tredje og fjerde position.
Sådan evaluere resultaterne: på det færdige produkt.Derfor er det nødvendigt at være opmærksom, ikke kun på produktivitet, men også uddybet dybden af problemet, indførelsen af innovative løsninger.Mens du arbejder på opgaven med "enkelt" kan træne i detaljer alle de mulige tilgange til at finde løsninger, og introducere dem kan undgå fejltagelser andre, mere overfladiske medarbejdere.
Artikler Kilde: rokf.ru, vd.net.ua
