repræsenterer de syv vaner forbavsende uheldige mennesker.Selv den største fare disse kvaliteter er, når de forekommer i den første person i virksomheden, tilstedeværelsen af lederne af andre organisationer også står meget ubehagelige konsekvenser.Evnen til at genkende disse vaner kan være det første skridt på vejen til at finde måder at neutralisere dem.
Habit første : Jeg antager, at du og din virksomhed ikke afhænger af omstændighederne.
"Vent et øjeblik - du kan græde, du -?? Hvad er der galt vi ikke ønsker, at vores ledere var energisk og initiativrig Er direktør bør ikke tage initiativet og skabe nye forretningsmuligheder, i stedet for blot at reagere påændringer i sin branche? Er virksomheden ikke bør stræbe efter at en dominerende stilling i virksomheden, for at sikre, at ikke kun sætte tempoet i udviklingen af sine markeder, men også til at bestemme deres fremtid? "
kan kun være enig med, at det er alle godt.Men du nødt til at være opmærksom på en alvorlig pointe: grundlag af den energi og foretagsomhed af succesfulde ledere er erkendelsen af, at de ikke er herrer over deres eget univers.Disse ledere ved, at uanset hvad de ingen toppe opnået, er de altid prisgivet skiftende omstændigheder.De skal være proaktiv, fordi de ikke kan undertrykke alt hvad der sker af sig selv.At have en chance for at gøre mere end blot et flygtigt succes, virksomheder har brug for forbrugere og leverandører bevaret lysten til at arbejde med hende.Det betyder, at selv de mest succesfulde virksomheden konstant skal gennemgå og justere deres planer.
Habit sekund : fuldt identificere sig med virksomheden at miste evnen til at skelne mellem de personlige interesser i virksomheden.
Ligesom den første vane, denne funktion virker ved første øjekast harmløs, og endda nyttige.Efter alt, bør hovedet sættes til virksomheden.Det skal overvejes: hvad der er bedst for virksomheden, er det bedre for ham.Og jeg er nødt til at tage sig af virksomhedens penge, som om det var hans egne penge.
Men gå ind i studiet af de faktorer, der bidrog til fremkomsten af højt profilerede business katastrofer, vi har gentagne gange fundet, at lederne af de berørte virksomheder ikke kan beskyldes for manglende identifikation med deres egen virksomhed.Tværtimod i alle disse tilfælde var der tegn på overdreven identifikation.
Hvad er faren for en sådan situation?Problemer opstår, når ejeren af de vigtigste spil, er både hovedstyreenheden.For stor aktiepost giver for meget magt til hovedet.Når den administrerende direktør ejer en betydelig andel af virksomheden, kan ingen stoppe ham, hvis han vælger en farlig eller tvivlsom strategi.
Habit tredje : være sikker på at du kender alle svarene.Det er svært ikke at blive imponeret
når en leder konsekvent fantastiske samtalepartnere hastighed, som han er i stand til at fokusere på, hvad der er virkelig vigtigt i øjeblikket.Sådanne ledere har altid demonstreret en dyb bevidsthed om spørgsmål af grundlæggende betydning.De er i stand til øjeblikkeligt at forstå den mest vanskelige situation.Og vigtigst af alt, de er kendetegnet ved en usædvanlig beslutsomhed.
I årtier kombineret disse kvaliteter, vi har lært at se billedet af en ideel top-manager.Film, tv-shows, aviser, blade og trak os en scene, der involverer en dynamisk leder, der tager en halv snes beslutninger på et minut;giver korte orden, afgøre skæbnen for de gigantiske selskaber;velbevandret med flere alvorlige problemer på samme tid blot et par sekunder, finde en vej ud, optager sindene hos sine underordnede i mange dage.På de øverste etager i erhvervslivet og i virkeligheden kan du møde en masse mennesker, der opfylder denne standard og arbejder hårdt på at komme tæt på ham.På trods af forskellen i temperament og stil af adfærd de anser ideelle leder af en mand, der kender alle svarene, og formulerer disse svar med samme hastighed, hvormed det omgivende formulere spørgsmålene selv.
fortsættes
Artikler Kilde: rabotaplus.com.ua
