Større vesteuropæiske virksomheder er et eksempel på, hvordan kompetent marketing selskab påvirker direkte succes udvidelse af markederne for forarbejdede varer og tjenester, samt diversificering af produktionen i tilfælde af en sådan nødvendighed.Metoder til strategisk analyse i et sådant selskab i kontinuerlig brug, fordi takket være dem, at forretningsenhed kan objektivt vurdere testmarked produktsortiment og rigdom af specifikke produkter.Derudover er der mulighed for at gennemgå aktiviteterne i konkurrenter, og at finde nye markedssegmenter, hvor du kan introducere dine produkter.
Strategisk analyse er et væsentligt element i planlægningen, som et strategisk ledelsesværktøj, bruger det muligt objektivt at vurdere virksomhedens aktiviteter og identificere de områder, hvor det er mest fordelagtigt at investere midlerne.Metoder til strategisk analyse dannet i begyndelsen af 70'erne, der markerer begyndelsen på en ny æra af forretninger er allerede baseret på søgning efter og identificere befolkningens behov, efterhånden opgive principperne i det globale udbud af varer og tjenesteydelser.Ved den tid, nogle markedssegmenter var overdrevent mættet med varer og tjenesteydelser, mens andre, tværtimod oplevet en akut mangel.Derudover påvirker også de hurtige fremskridt og indførelsen af edb-teknologi, som krævede oprettelsen af nye tilgange til at arbejde og til at finde nye måder at fremme tjenester.
Strategisk analyse af virksomheden omfatter nogle af de vektorer, den vigtigste af dem er følgende:
1. vektor af vækst, der bestemmer omfanget og aktivitetsniveauet af den fremtidige produktion.Den vigtigste komponent i denne vejledning er at udvide markedet og skabe en ny række produkter.Metoder til strategisk analyse omfatter planen-matrix, som er sammensat af følgende faktorer:
- penetration af markedet (nye produkter, lave priser, lagre, erhvervelse af konkurrenter, og så videre);, Søgningen efter nye markedssegmenter -
- skabelsen af nye produkter og tjenester;
- diversificering af produktionen (udvikling af nye produkter, samt fordelingen af husstande Aktiviteter på nye områder.).
2. konkurrencefordel - er den vigtigste vektor af strategisk analyse, som omfatter analyse af eksisterende og potentielle konkurrenter, samt identificere deres fordele og ulemper.I denne forbindelse har selskabet foretaget en grundig analyse af de fordele, som virksomheden kan bruge til at nå deres mål og målsætninger.Metoder til strategisk planlægning nødvendigvis omkostningsminimering, tidlig adgang til markedet, samt differentiering af produkter og tjenester.For at udføre denne opgave, virksomhedens marketingafdeling er at udvikle en strategi til hovedet, indrammet hende i en langsigtet plan med en oversigt over de specifikke datoer for visse begivenheder.
skal understreges, at satse udelukkende på udvikling af nye produkter ikke er rentabelt, fordi ledelsen af selskabet og opfinder hurtigt visne, og virksomheden straks konkurrenter forsøger at kopiere dette produkt og dets analoger producerer hurtigt mætte opstået i dette behov af befolkningen.
3. Synergy eller effekten af 2 + 2 = 5.Nok interessant fænomen, der blev bemærket af marketingfolk allerede længe nok.Dens essens ligger i det faktum, at som følge af det fælles udnyttelse af de menneskelige ressourcer i dens indkomst overstiger dette tal, som kunne opnås ved hver af dem individuelt.Med andre ord samspillet mellem flere faktorer, er det samlede resultat øget produktion af flere gange.Imidlertid bør det overvejes, og en sådan omstændighed, at synergisme ikke kun kan være positiv, men også negative.Et eksempel kunne være en situation, hvor virksomheden kommer ind i meget konkurrencedygtige industrier, der har lidt erfaring på dette område.
4. Fleksibilitet i forbindelse med gennemførelsen af den strategiske plan, hvilket er et vigtigt aspekt i dagens erhvervsliv.I dag er informationsteknologien så hurtigt indført i området for erhvervslivet, at succes for enhver virksomhed har brug for tid til at tilpasse deres mål og målsætninger, hvilket bringer til kategorien af de mest afgørende chef blandt dem.
tilføjelse teknikker bør også fremhæve de former for strategisk analyse, som giver mest fuldt samle alle de nødvendige oplysninger om produkter, serviceydelser, efterspørgsel, udbud, kunder, konkurrenter og så videre.
Så de vigtigste former for strategisk analyse omfatter følgende:
- STEP analyse (eller PEST-analyse).Det er en søgen efter information om det ydre miljø, kan du se, hvordan det påvirker den endelige bevægelighed for varer og tjenesteydelser.Der analyseres de sociale, økonomiske, politiske og teknologiske forhold i landet, hvor det er planlagt at indføre en ny vifte af produkter.
- analyse af konkurrenterne.
- analyse af organisationskultur.
- Analyse af den nuværende strategi.
- Portefølje Analysis forretning.
Afslutningsvis endnu en gang Jeg vil gerne understrege, at kun en kompetent marketingstrategi giver dig mulighed for at få succes i at fremme varer og tjenesteydelser på det økonomiske marked, da der på nuværende tidspunkt er valgt korrekt fremgangsmåde er den vigtigste faktor for succes og strategiske analysemetoder spiller en vigtig rolle her.
