ledelsessystem henhold til betingelserne i en markedsøkonomi er ikke blot et vigtigt område for at sikre en effektiv forvaltning, men også en objektiv krav, og selve eksistensen af et instrument for økonomiske enheder.At opbygge et kvalitetsstyringssystem, herunder kontrol sin egen produktion af industrielle produkter, personaleledelse selskab og dets kvalitet, holde markedet, dets taktiske egenskaber og behov, analytiske data om tilstanden af konkurrenter og deres teknologiske kapacitet og mere, kræver en moderne styringsmekanisme.Til gengæld bør denne mekanisme være baseret på videnskabeligt forsvarlig og omkostningseffektiv kontrolstrategi.Endelig, videnskabelige og effektive strategier management, opnåede i vid udstrækning af, hvordan organiserede selskabet eller selskabets ledelse analyse i sektorer knyttet til den specifikke produktionsproces.
Faktorer, der bestemmer behovet for en objektiv analyse af forvaltningen, handle:
- management analyse inden for produktionsprocessen på fabrikken er et skridt hele stadier
- det giver en idé om den reelle situation for selskabet på markedet og dets potentiale til at reklamere for deres produkter;
- proceduren og resultaterne af analysen giver mulighed for mere effektiv tilpasning af virksomheden til hurtigt skiftende betingelser i den indenlandske og udenlandske økonomiske situation.
I snæver forstand hele den økonomiske analyse af administrativ aktivitet er et sæt af metoder til videnskabelig forskning, baseret på en undersøgelse af de enkelte elementer i den økonomiske proces eller fænomen, i deres helhed, under hensyntagen til enhed og mangfoldighed forbindelser og interaktioner mellem dem.Strukturel økonomiske analyse er opdelt i analysen af den økonomiske forvaltning og analyse.
finansielle, eller hvordan ellers det kaldes i den økonomiske litteratur - ekstern analyse er primært de emner, der ikke er direkte relateret til vedtagelse af administrative afgørelser om specifikke virksomhed eller virksomhed.Denne type analyse giver en idé om den samlede succes for virksomheden, dens image, staten af aktiver og kundeemner.Ulempen ved denne type kan betragtes som anvendes i de metoder, finansielle analyse viser stort set åben retrospektiv økonomiske oplysninger og ressourcer til at opnå succes i selskabet eller forårsage fejl i arbejdet forbliver skjult.
vores emne - management analyse i industrier har brug for, til en vis grad at fjerne de "hvide pletter" objektivt opstå, hvis kun at begrænse undersøgelsen af virksomhedens finansielle analyse.Under denne type analyse, vi undersøger kilderne til et bestemt resultat i den økonomiske aktivitet, så det kaldes en intern analyse.
intern eller ledelse analyse inden for industriel produktion er designet til at opnå følgende mål:
- gennemførelse af en passende vurdering af pålideligheden af de oplysninger om arbejdet i virksomheden;
- fortolkning af disse data for at opnå gyldige konklusioner om virksomheden for særlige interessegrupper;
- en objektiv vurdering af de vigtigste indikatorer for de forretningsmæssige aktiviteter for virksomheder til at hjælpe med at gøre mere effektive ledelsesbeslutninger;
- overvåge aktiviteten i virksomheden til at bestemme udviklingen reserver.
sæt teknikker og procedurer, der er blevet udvalgt til at udføre analytiske arbejde, danner management analyse metode.Den er baseret på følgende metoder til ledelse analyse:
- sammenligning metode;
- teknologi kæde udskiftninger;
- metoden absolutte og relative forskelle;
- logaritme metode og integration;
- index metode;
- balance metode;
- metode til grafisk display;
- simulation;
- heuristikker (peer reviews, parametrisk, klynge, spredning, matrix, matematisk programmering, etc.);
- situationsbestemt tilgang.
Ved valg analysemetoden bør tage hensyn til det faktum, at på hvert trin i analysen af forskellige metoder kan variere i deres effektivitet.Derfor er den mest hensigtsmæssige "design" af moderne forvaltning analyse er at opbygge en metode baseret på den analytiske model af systemet.
