Hvorfor gør folk arbejde?Det synes et dumt spørgsmål.At være i stand til at købe tøj, mad, betale husleje.Det vil sige, det ville være muligt at stille svare: ". For at få betalt"Det kunne være.Men praksis viser, at mange kvalificerede medarbejdere forlade deres højt betalte job og gå til andre selskaber, ofte med en mindre løn.Hvorfor er det?I de fleste tilfælde, fordi lederen af det andet selskab ved, hvad den ikke-motivation, og kunne noget af de berørte arbejdstagere.Lad os prøve at forstå, hvad motivationen er, og hvad dens synspunkter bruges af moderne ledere.
Motivation - et sæt af foranstaltninger og tiltag, som ledelsen for at forbedre medarbejdernes engagement i den bedste ydeevne af deres hverv.Det er ikke svært at gætte, at hvis hver medarbejder får mest arbejde, er udførelsen af den afdeling eller virksomheden som helhed bundet til at stige.Der er to måder, der kan være af interesse for arbejdstagere: materielle og immaterielle motivation.
finansielle motivation Finansiel motivation kan udtrykkes ikke kun i stigningen af lønnen, men også i at få de præmier, bonusser og interesse.Hver af disse metoder har sine faldgruber.For eksempel har mange ledere foretrækker at hæve lønningerne i små doser, men flere gange.Det er dog bevist, at den bedste motivation er en one-off, men en betydelig stigning i lønnen.Hvis virksomheden betalte bonusser, bør alle ansatte klart vide, i hvilke tilfælde de vil modtage en belønning.Hvis præmien bliver en fast del af den samlede betaling, det mister sin motiverende effekt.
Immaterielle fremme arbejdskraft
materielle incitamenter virker - det er bestemt et væsentligt incitament til bedre resultater.Men ikke altid, han bliver afgørende.De materielle behov hos en person, der står på det første sted, men udover dem han har brug for i kommunikation, respekt, og selv-forbedring, der er, at penge ikke kan købe.Det er på disse menneskelige behov baseret non-motivation.Dens betydning ligger i det faktum, at der ikke kontant betaling for at tilskynde medarbejderen til faglige resultater.Men enhver manager vil uundgåeligt står over for problemet med individualisering.På et tidspunkt i livet behovene hos alle mennesker er forskellige, og en god leder, skal du være en god psykolog for at forstå de specifikke behov i sine medarbejdere.
Immaterielle motivation kan målrettes eller adresseløse.Et eksempel på en målrettet tilskyndelse kan tjene som en fødselsdag hilsen eller bare ros for lederen af et veludført stykke arbejde.Meget ofte verbal anerkendelse af fortjenester i stand til at holde personen på arbejdspladsen er bedre end den monetære award.En anden metode er at overføre til den nye position af højere status.Således opfylder kravene til anerkendelse og selvrealisering.Opmuntre én medarbejder, kan ikke være for nidkære - interesse i arbejdet i andre teammedlemmer kan reduceres.
Adresseløse manglende motivation bidrager til kvaliteten af arbejdet i alle medarbejdere.Disse omfatter firmaarrangementer, field begivenheder, kurser, sociale pakke.Selv oprettelsen af bedre betingelser for arbejde, såsom nye apparater, aircondition på kontoret, nice møbler, kaffemaskine, øge interessen for de ansatte i deres faglige aktiviteter.Ansatte i virksomheden, for hvilken alle betingelser er ikke sandsynligt, at søge beskæftigelse andre steder.
