Korrekt tilrettelæggelse af arbejdet - et mål for den høje effektivitet af en given aktivitet.Og inden for human ressource management er meget vigtigt at vide så meget som muligt finesser, som vil bidrage til en harmonisering af produktionen.I denne henseende, organisering og regulering af arbejdskraft arbejdstagere - vigtigst af alt, hvad der bør være opmærksomme på en god leder.Af gode grunde er der arbejdsplaner, pauser og en vis fordeling belastning hele arbejdsdagen.Ikke desto mindre er der mange kriterier, der kan indikere organisatoriske spørgsmål.På mange måder de er afhængige af omfanget af den aktivitet, hvor virksomheden udvikler sig.
Hvad skal overveje, når Arbejdsorganisation
1. Sandsynligvis den vigtigste, at altid være opmærksomme en potentiel medarbejder - er arbejdstid.Denne tidsplan bør aftales fra den allerførste dag.
2. medarbejdere Arbejdsplads.Det er kendt, at en person påvirker funktionelle rum, hvor han skal arbejde.Og, afhængigt af den specifikke aktivitet er meget vigtigt, at dette rum blev fyldt i det mindste for alle de rigtige ting.Det handler om de nødvendige redskaber, dokumentation, faglitteratur, og selv moderne enheder, der kan være nyttige i processen.
3. Det er overflødigt at sige, at tilrettelæggelsen af arbejdet kræver en klart defineret job ansvar af en medarbejder.Denne arbejdsdeling giver dig mulighed for at arbejde mere effektivt, at øge niveauet for kompetence af medarbejdere og forbedre deres praksis.Resultatet er en rytme, kontinuitet i beskæftigelse og produktionsprocesser.
4. Det er meget vigtigt at have udviklet takst-kvalificerende karakteristika for hver enkelt type arbejde.Især hvis aktiviteter personale i forbindelse med direkte produktion, og lønninger er ikke faste.
5. En væsentlig rolle, som den umiddelbare organisering af førende arbejdskraft spillet.Efter alt, hvis lederen udpeger personale til visse regler, tidsplaner og tilstande, og han ikke overholde dem, holdet begynder definitionen af kompleksitet, hvilket fører til et tab af ydeevne.
Features aktiviteter og organisering af førende arbejdskraft
Bestemt, lederne - er en særlig slags medarbejdere, som er en integreret og vigtig del af arbejdsstyrken.Men mange medarbejdere, der er interesseret i tilrettelæggelsen af arbejdskraft, ofte tvivl om, at deres leder i det mindste at gøre noget, men hvad giver ordrer.Derfor er det nødvendigt at overveje de særlige forhold i hans arbejde.
1. Lederen skal deltage i sagen, men ikke at gribe direkte i aktiviteterne.
2. En kompetent leder arbejder hovedsageligt mentalt.
3. direktører har ingen grænse for arbejde i dag, og hvis han lod sig til at forlade en time tidligere i morgen forsinket 4 timer længere.
4. Arbejdet af hovedet er næsten umuligt at tage hensyn til kvantitativt.
5. hovedopgave hovedet er behovet for at træffe beslutninger.
6. Arbejdstilrettelæggelse af repræsentanter for de administrative strukturer næsten aldrig har en klar begyndelse og slutning.
sidstnævnte træk er det faktum, at lederen har at udføre de planlagte aktiviteter og aktiviteter, og arbejde med dokumenter.Hertil kommer, ledere ofte nødt til at finde tid til uforudsete møder, besøg, inspektioner, taler i telefon.Som et resultat af dette næsten alle lederne af hver dag mister omkring 2% af deres arbejdstid.
