på samme måde som kongen gør hans følge, enhver moderne leder vil gøre arbejdet team, som de skabte.Og det er ikke overraskende, at holdet vil afhænge af den umiddelbare succes for virksomheden og dens forfremmelse.Ikke længe siden, er det blevet ganske godt kendt udtryk for Steve Jobs, at enhver officer skal vælges i et team er ikke de mennesker, der vil lytte og udføre, men for dem, der vil være i stand til at være proaktiv og foreslå til hovedet, hvad og hvordan du kan gøre en realitet.Det er overflødigt at sige, at nu er mange fejl på grund af hvor virksomheden begynder at generere indtægter langt senere end planlagt.Og ofte grunden til dette er netop arbejdsmiljøet kollektiv.
Milepæle hold
Human resource management indebærer behovet for at fokusere på området for psykologi ledelse, især hvis du ansøger om rollen af den formelle leder.Selvfølgelig er nogle mennesker får disse evner af natur, men deres enhed.Men for at gøre deres arbejde mere effektivt, alle vedrørende virksomheden bør kende de grundlæggende trin i dannelsen af holdet:
1. Lapning - dette er den første fase, når folk kommer til at kende hinanden og tilpasset.Her og der er "genveje", er der først og antipatier.
2. Kampen - det er en kamp for den uformelle ledelse.Det er vigtigt at være opmærksom på hovedet, da den underordnede vil lytte til deres leder, og hovedet er bedre at etablere et tæt forhold til ham.
3. Effektivitet - kan ikke sige, at på dette tidspunkt arbejdet kollektivt vil udvise maksimal effektivitet, men ønsket om at vokse, til at fungere bedre og eksperimentere vil tage fart.
4. Effektivitet - her allerede være stolt af hans team samt personalet i tilfælde af behov vil være i stand til at fungere uden direkte indgriben af forvaltningen.Vægten er fokuseret på rationalisering af personale, der arbejder timer og opnå mål.
5. Håndværk - den vigtigste forskel til det foregående trin er, at de ansatte i går stort set til uformel kommunikation.Og det er en klar fordel, eftersom de opgaver og problemer er løst meget hurtigere.
6. Aldring og død - det sker, når et hold ikke udvikler sig.Ændre tid og evner til kravene i professionelle forårsager en forsinkelse i forbindelse med som personalet ikke kan "holde sig oven vande."Og så hovedet tager mere radikale metoder - såsom reorganisering.
Hvad skal teamet udviklet
Som du kan se, det bedste tidspunkt i udviklingsteamet - "Skill".I dette tilfælde er en opgave for enhver manager til at tage direkte del i livet i den kollektive.For at undgå at skulle se "aldring", er det værd at huske følgende hemmeligheder, som vil øge effektiviteten af forvaltningen af menneskelige ressourcer:
1. Uanset hvor højt kvalificerede medarbejdere, har du ikke har i starten, alle har plads til at vokse.Derfor, uddannelse, særlige kurser på solidaritet og ønske om selvudvikling bør udføres regelmæssigt.
2. se omhyggeligt, hvordan arbejdsmarkedet kollektiv udvikling.Stræb efter at sikre, at medarbejderne ikke bliver hængt op på en hvilken som helst fase.
3. For at lette dit arbejde, kan du leje en god psykolog, som vil bidrage til at løse problemet med ledelsesmæssige spørgsmål.Men det er vigtigt, at den sagkyndige kom til holdet i den første fase af dens dannelse.
4. Husk, at forretningsmæssig succes vil afhænge af, hvor korrekt du plukket personale hvilke opgaver du har angivet for dem, og hvor hurtigt mennesker udvikler på området for aktivitet, hvor de arbejder.
