Effektiviteten af arbejdskraft har en direkte indvirkning på sådanne kvalitative egenskaber i virksomheden, profit, omkostninger, volumen, osv Derfor, når du analysere tilstanden af virksomheden, eller til at vurdere "potentielle" forretningspartnere, være opmærksom ikke kun tilbetingelsen for opholder anlægsaktiver, materielle ressourcer, men også til, hvad de generelle indikatorer, der viser rationalitet bruge kadrer.
analyse af udnyttelsen af arbejdskraft ressourcer.Opgaver:
1. Undersøg og evaluere sikkerheden af selskabet og dets datterselskaber, og personalet i almindelighed og ved besættelse, og efter kategori.
2. Identificere og undersøge flydeegenskaber for personale struktur.
3. Identificer potentielle reserver af arbejdskraft for derefter mere fuldt ud og effektivt at bruge dem.
Analyse af Manpower: Hvilke informationskilder brugt?
oplysninger, der er nødvendige for denne analyse kan fås fra:
1. Plan for arbejdskraft.
2. Labor rapport (dokument statistisk indberetning).
3. Data for personaleafdelingen og time-.
Analyse af arbejdskraft: de grundlæggende retninger
undersøgelse begynder med en vurdering af sikkerheden i virksomheden arbejdsstyrken.Til dette formål, er antallet af medarbejdere analyseret for sammensætning og struktur.
Et af de vigtige retninger i analysen - er at vurdere niveauet af personale.På samme tid, det er præget af de arbejdende løn kategorier fra ingeniører - erfaring og uddannelse.
bevægelse i selskab med personale, som er forbundet med både ansættelse og afskedigelse af personale - det er et vigtigt formål med analysen, fordi det antal medarbejdere, stabilitet er en af de faktorer, der har en direkte indvirkning på effektiviteten i produktionen, især på produktiviteten.
anvendes til indikatorer analyse sådan bevægelse af arbejdskraft som:
1. Den samlede omsætning.Det er forholdet mellem lejet og affyrede mennesker i den analyserede periode til nummeret (gennemsnit) af ansatte.
2. Omsætning modtagelse.Dette forhold mellem antallet af ansatte rekrutteret til det antal (gennemsnit) af ansatte.
3. Omsætning for afskedigelsen.Dette forhold er antallet af medarbejdere afskediget i perioden, antallet (gennemsnit) af ansatte.
4. Nødvendig omsætning.Dette forhold mellem antallet af ansatte afskediget af grunde ud over de faste og uundgåelige årsager til nummeret (gennemsnit) af ansatte.
5. Fluiditet er forholdet mellem antallet af dem afskediget for fravær, på egen hånd, og lignende, til det antal (gennemsnit) af ansatte.
mellemtiden og output og andre økonomisk resultatindikatorer i firmaet afhænger ikke kun af, hvordan antallet af medarbejdere, men også på, i hvilket omfang arbejdstid bliver brugt (for dette, en særlig saldo) samt arbejdets produktivitet.For at analysere den sidstnævnte kategori anvender en række indikatorer (privat, generaliserende og hjælpeudstyr):. Timeløn, middelværdi-gennemsnitlige årlige produktion af produktet pr arbejdstager i mængde og værdi, arbejdskraft pr produceret enhed, den tid, der kræves for at udføre en produktionsenhed, og andre
Behandletanalyse af kvalitative sammensætning af de ansatte i virksomheden på grund som køn, erhverv, erfaring, uddannelse og alder andre.
analyse af brugen af arbejdskraft ressourcer og omfatter også forskning udgifter øremærket til aflønning af ansatte.Ved vurderingen af rimeligheden af lønnen fond, som er inkluderet i produktionsomkostningerne tages i betragtning, i hvilket omfang væksten i lønningerne svarer til produktiviteten.
Dernæst struktur fonden og de faktorer af dens forandring.Beregn tilgængeligheden af budgetoverskridelser eller relative løn besparelser.Midlerne, som anvendes til at betale lønninger, bør vurderes på grundlag af overskud analyse og analyse af produktion og salg af produkter.
