oplysninger miljø, hvor vi lever og arbejder hver dag bliver mere teknologisk.En teknologi - mere intelligent.Det giver nye udfordringer til vores virksomheder, undertiden radikalt ændre vores forretningsmodel, handlinger og måde at tænke på.Dan Vedok, iværksætter og ejer af en golfbane «International» og event-bureau, fortæller, hvordan hans virksomhed på det tidspunkt, processen har gennemgået en forandring, og derefter tilpasse sig de nye vilkår.
Dens golfbane, som ligger i en malerisk New England, i første omgang var en privat klub, minder meget om dem, der var populær i begyndelsen af det tyvende århundrede.På trods af at under den økonomiske krise, indtægter faldt, og antallet af medarbejdere er vokset mindre og mindre, under ledelse af internationale Vedoka kunne vokse fra et lille samfund til den enorme golfklub præmie på hvis område en restaurant og spa.
«Den nederste linje er, at vi var nødt til at tilpasse og anvende de strategier, der har været karakteristisk for dette område", - siger Vedok.
Dette er, hvad der skete: Vedok tog ganske ekstraordinær beslutning, og indgået et partnerskab med firmaet «Groupon», som foreslog at udvide virksomheden.Dette i høj grad øgede indtægter gennem daglig deal site med "Groupon" Vedok realiserede salg 307 000 $.
«Groupon" dramatisk ændret vores forretningsstrategi og model, vender os fra en lukket til en åben golfklub "- siger Vedok, understreger, at 95% af kunder" Groupon "- lånere i klubben."Vores forretning vokser, mens andre lider en fiasko."
Vedoka Vi har al mulig grund til at tale sådan.Den årlige indtægt på golfklubber er steget med 5,5 procent i forhold til sidste år.I april 2012, var tallet 4,6 procent.Det er den største stigning siden 2004, i henhold til Sagework.Ikke desto mindre, golfklubber fortsætte med at kæmpe for rentabiliteten.International har modtaget omkring $ 10 millioner om året, da de fleste indtægter kommer fra fødevare- og drikkevareindustrien."Jeg gik væk fra at gøre en fortjeneste fra afholdelse af arrangementer", - sagde Vedok.
Trods alle de ikke-standard tilgange til erhvervslivet, Vedok bemærker, at på forkant, han altid sætte kvaliteten af kundeservice."Vi giver vores kunder med premium tjenester.Jeg kender alle ved navn, og alle af dem sammen til at have en stor familie. ""Vi forsøger at holde alt det bedste, men altid bevæger sig fremad og udvikle", - siger Vedok.
Så lad os med at analysere, hvad der skete med klubben, der med stort besvær oplevet krise og til sidst gjort et gennembrud i deres virksomhed:
- ejer lukket golfklub er en ganske modig mand til at overveje tanken om et samarbejde med den service, der sælgerkupon forfremmelse.
- ikke fordomsfri iværksætterens egen vision og er i stand til at se nye måder at drive forretning.Når Groupon lærte ham at sælge ekstra ydelser til kunder, der kom for handling, iværksætteren finder en gylden mulighed for at dreje mersalg til de vigtigste forretningsmodel.
- iværksætter har modet til at opgive de traditionelle strategier ansat i denne branche.
- Head er klar til at gennemføre en ny forretningsmodel, der indebærer modtagelse af indkomst fra en anden kilde.Det ændrede forretningen og førte til dens vækst.
Vær modig og åbne nye.Det er sådanne iværksættere har succes.
materialer http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
