Dr. Margaret Henning og Dr. Anne Zharden interviewede 25 succesfulde formand, der formåede at nå positionen af næstformænd for store virksomheder.Deres første alle interesserede i spørgsmålet: hvorfor disse kvinder var i stand til at gøre karriere?Resultaterne af en unik undersøgelse er som følger:
1. formand for 25, 20, var den eneste eller den ældste barn i familien;de andre fem var i position førstefødte som følge af omstændigheder (forældrenes skilsmisse, død af de ældre brødre og søstre).
2. Alle 25 respondenter havde gode relationer med deres fædre og med dem deltaget i en usædvanlig bred, en traditionelt mandlig virkefelt, og fra en tidlig alder.
3. Alle respondenter blev født på østkysten af USA i "søger op" middelklasse familier.Fædre 22 af de 25 ledende positioner i økonomien, de tre andre var direktører for gymnasier.24 af de 25 mødre var husmødre.En mor var lærer.Uddannelsesniveau på 23 var mindst den samme som deres fædre.
4. var kritisk, naturligvis, er, at familier havde en særlig holdning til disse børn, som den førstefødte.En følelse af denne bestemmelse er dybt præget i barnets sjæl, 25 kvinder mindede om, at de havde en lykkelig barndom, og at i deres øjne forældrene spillede en særlig rolle.
5. fædre og døtre delte interesser, som menes at være mere end normalt iboende fædre og sønner, motion, sport, aggressiv ønske om at lykkes, en vilje til at konkurrere, og insisteren på sejren.
Disse succesrige kvinder meget tidligt lært af deres fædre til nøgternt vurdere graden af risiko, dvs.bevidst afveje chancerne for succes eller tabe.Dette er alle de interviewede kvinder var signifikant forskellige fra det store flertal af kvinder, hvilket betyder, at risikoen for tab, og så søger de at undgå dem.
7. Alle 25 kvinder under deres studier i skolen var de bedste studerende og ledere.
8. grundlæggende forudsætning for enhver succes er engagement til det, fokusere på succes, ønsker gennem deres viden.Disse egenskaber har alle 25 kvinder.Det var resultatet af deres uddannelse (primært fra faderen).Alle respondenter var af den opfattelse, at det er brugt på indsatsen var ikke forgæves, da de har opnået den respekt og anerkendelse af deres forældre.
9. Alle deltagerne i undersøgelsen var i college med stor omhu.Nogle af dem har eksamen fra college med høje karakterer.Den strategi, som de udviklede for sig selv, var, at de sætter et mål, prioritere og udarbejde handlingsprogrammer, der tillod dem at identificere falske stier og undgå dem.Med andre ord, selv på det tidspunkt, deres adfærd er ikke forskellig fra den af en vellykket, der ønsker at nå toppen manager.De havde ikke bruge meget tid i mænd og endda deler dem i to typer: Assistenter kan lide deres fædre, og andre.
10. Alle 25 kvinder stadig i de tidlige stadier af deres erhverv har besluttet på deres egen risiko for at gennemføre en karriere på en virksomhed.De er meget tidligt kom til den konklusion, at en kvinde kan opnå en høj og ansvarlig stilling af hovedet i tilfælde med det arbejde, det vil være at håndtere det niveau bedre end nogen mandlige ansatte i dette selskab.
11. Alle deltagere studere deres første ledende stilling blev betragtet som det første skridt på trappen til toppen.De er alle meget hurtigt identificeret en anden faktor afgørende indflydelse på succes eller fiasko: have en god nærmeste leder.
12. Disse kvinder var af den opfattelse, at udviklingen af gode forretningsforbindelser med mænd afhænger af, hvordan de kunne "delete" seksuel forskel.Og fra at være koncentreret om deres kommunikative funktioner eller opgaver, der udføres.Det betyder, at de søgte at bagatellisere det faktum, at de var kvinder, og brugt kompetence som et væsentligt element i selvbekræftelse.
13. De lagt stor vægt på ikke at engagere sig i seksuelle relationer med mænd, der arbejder for samme firma.Eller dem, med hvem de opretholder forretningsforbindelser.
14. med mænd, der var deres nærmeste foresatte, disse kvinder gik godt og varige venskaber.De er alle uden undtagelse, begyndte som personlige sekretærer eller assistenter i hans chef.Og når bosserne har nået det næste skridt i sin karriere, til et højere niveau, og vore kvinder er stigende.Og altid det skete på foranledning af deres ledere.De hjalp hver af dem, opmuntrede, inspireret, var deres lærere og support på virksomheden.Disse ledere beundrer deres faglige kvaliteter og et ønske om at lykkes.Lederne mente, at private virksomheder henschiny nødt til at bevæge sig fremad og forsvarede denne opfattelse foran sine kolleger i firmaet, samt til kunder og forbrugere.
15. Resten af de 25 kvinder var en strategi for at opfylde kravene i en bestemt position på et niveau over gennemsnittet.E opnåede selvstudium hjemme og besøger nat ugler kyllinger.Afsluttende arbejde på det næste skridt, de allerede var i stand til at udføre mere komplekse opgaver på det næste niveau af hierarkiet.Og hvis deres chef blev rejst i den position, de er i form af deres kompetence var klar til at ledsage ham.
16. Når kvinderne nåede niveauet for institutleder og med forbehold af dem var mange mænd, at de kan håndtere dette problem.En ud af 25 adspurgte sagde: "Jeg kom til den konklusion, at jeg skulle prøve at ignorere problemerne i forbindelse med forholdet mellem mænd og kvinder, og fokusere på det faktum, at min afdeling var et sted, hvor mænd kunne fungere godt, forbedre deres færdigheder ogbevæge sig op. "
Artikler Kilde: referats.qip.ru
