af den økonomiske krise de mindst ramte områder med en høj grad af integration og fælles finansielle ressourcer.På markedet uden indre grænser, hvor fri bevægelighed for varer, ressourcer, kapital, arbejdskraft, er der et gunstigt investeringsklima og flere betingelser for dannelsen af stærke producenter.Under sådanne omstændigheder, det øger behovet for endnu en finansiel struktur - en regional bank.
Formål
regionale udviklingsbanker oprettet med deltagelse af staten.De har klare arbejdsområder supplerer integrationen af regeringens økonomiske og sociale område, støtte udenlandske handelsforbindelser, yde lån til små og mellemstore virksomheder.For eksempel bistand fra Den Europæiske Investeringsbank i 2010, Ungarn, Island, Grækenland, Letland, har bidraget til at stabilisere den økonomiske og finansielle situation i de lande.Regionale udviklingsbanker gør et væsentligt bidrag til gensidig vækst i medlemslandene til at hjælpe med at overvinde de negative virkninger af finansielle kriser.Under sådanne omstændigheder, rolle mellemstatslige finansielle institutioner.Vi anser i detaljer stadier af deres samarbejde.
historie
udgangspunkt kan kaldes en periode med økonomisk opsving efter Anden Verdenskrig.I 1949 i Moskva lederne af Ungarn, Albanien, Rumænien, Bulgarien, Polen, Tjekkoslovakiet og Sovjetunionen enige om at etablere Rådet for Gensidig Økonomisk Bistand (COMECON).Målet - at yde finansiel, videnskabeligt og teknisk samarbejde, til at bistå ved gennemførelsen af fælles aktiviteter.I de efterfølgende år blev han følgeskab af Den Tyske Demokratiske Republik, Mongoliet, Jugoslavien og Cuba.I midten af 70'erne COMECON har forbindelser med mere end tredive internationale institutioner.
Achievements
stadig i sin vorden relationer organisation var i stand til at tilfredsstille behovet for allierede i brændstof, råvarer og maskiner arbejder sammen om at gennemføre opførelsen af de største olieledning "Druzhba", som blev brugt til transport af råvarer i Ungarn, Polen og Tjekkoslovakiet.I anden halvdel af 60'erne blev skabt INTERMETAL Park vogne.Gennem en koordineret COMECON clearing handelen mellem de to lande, der blev afholdt bindende økonomiske planer, fungerende mekanisme for samarbejde.
Ungarn leverede de allieredes busser, GDR - tøjet, Polen - kosmetik, farmakologi, Tjekkoslovakiet - el, Cuba - sukker, Rumænien - Møbler.Disse varer blev udvekslet efter billige olie, gas, metal, mekaniske produkter, instrumentering, og forsvarsindustrien.Efter sammenbruddet af Sovjetunionen, ophørte denne struktur også at eksistere.Men i dag opererer andre lignende institutioner.
asiatisk regional udviklingsbank
ADB blev etableret i 1966 af Det Økonomiske og Sociale Kommission for Asien og Stillehavet.Målene for organisationen:
- fremme den økonomiske vækst i Asien og Fjernøsten;
- forbedre kvinders status i samfundet;
- sikre de menneskelige ressourcer i medlemslandene.
Regional Bank for Genopbygning og Udvikling i Asien bestemmer:
- lån for realiseringen af de økonomiske og sociale projekter;
- teknisk bistand ved udarbejdelsen af programmer;
- lån til offentlige og private virksomheder til udvikling;
- hjælper med at koordinere planer og målsætninger.
dag fagforeningen har 56 medlemslande.Den organisatoriske struktur består af tre niveauer af regeringen:
- præsident;
- Bestyrelse;
- ledere.
Financial Resources omfatter aktiekapital, reserver, lån fra særlige midler skabt for lempelige vilkår.Regional Development Bank er aktiv inden for alle sektorer af økonomien.Men mere opmærksomhed til landbruget, kapitalmarkeder, energi, transport og kommunikation.
IDB
For at hjælpe med udviklingen af de latinamerikanske lande i 1959 blev oprettet af IDB.Retning af organisationen:
- investeringsfremme i Latinamerika;
- dirigere alle tilgængelige ressourcer til at finansiere større økonomiske projekter;
- fremme investeringer;
- hjælpe med udvidelsen af handelspolitiske aktører;
- ydelse af teknisk bistand i forbindelse med gennemførelsen af planerne.
IDB har mere end 48 medlemmer.Den organisatoriske struktur er som følger:
- udvalgets ledere;
- Bestyrelse;
- administration;
- præsidenter;
- afdelinger.
Finansielle ressourcer omfatter abonnement, reserven hovedstad, trustfonde lempelige vilkår.De fleste af aktiverne på papiret er i form af fonde, der kan kræves, eller garantier for interaktion på markedet.Bankens forretninger dækker alle sektorer af økonomien, men mere opmærksomhed på landbrug og fiskeri, industri, sociale ydelser, planlægning, reformer og investeringer.
Derudover IADB i Latinamerika fungerer som Interamerikanske Investeringsselskab, CDB, kreditinstituttet mellemamerikanske økonomisk integration.
hjemmemarked
Centralbanken hævder, at mellem "sundhed" og størrelsen af banken er ikke nogen direkte forbindelse.Regionale udviklingsbanker spiller også en vigtig rolle i udviklingen af staten økonomi.De er hurtigere og bedre at kende detaljerne i små og mellemstore virksomheder.Aktiviteter for sidstnævnte afhænger af tilgængeligheden af kredit i marken.Ifølge statistikker, at virksomheder, der opererer i regionen med veludviklede finansielle system, øge omsætningen med 67% hurtigere end virksomhederne i hele landet.
I Rusland, disse institutioner ikke er meget populære hos kunderne.Iværksættere i Ural, Sibirien og Fjernøsten i almindelighed ikke kunne få den ekstra kapital.De skal gælde for store kreditinstitutter.Regionale udviklingsbanker bør være partnere for sådanne iværksættere.Close-kreditinstitutter sådanne kunder ikke er meget interessant.I statslige institutioner kan blive forsinket beslutningsproces om udlevering af lånte midler i flere måneder.Det er bedre at gælde for de regionale områder Udviklingsbank.Management agenturer er mere fortrolige med detaljerne i virksomheden.Sandsynligheden for en positiv beslutning ovenfor.
filial - ikke en bank
har store kreditinstitutter, selvfølgelig, har filialer i fjerntliggende egne af landet.Men de er som regel blottet for uafhængighed og udfører kun det tekniske arbejde om indsamling af dokumenter.En beslutning er taget af ledelsen i Moskva, som ikke må være opmærksomme på detaljerne i regionen og erhvervslivet.Store banker foretrækker at undgå vanskelige kunder.Og stort set alle små virksomheder kræver en individuel tilgang.Regionen er klar til at dykke ned i de funktioner i erhvervslivet og kan være et alternativ inden for bankydelser til små og mellemstore virksomheder.
reduktion
Den 1. juni 2014 Rusland drives 888 banker.Det er betydeligt mindre end i Tyskland (1,8 thous.) Og USA (mere end 5.800.).Niveauet af kredit-tjenester i Rusland - 0,6.Det vil sige, i det mindste en person har en kredit punkt i landet.I USA er tallet 2, og i EU - 1.8.Et andet problem, eller mere præcist, en funktion af tiden - alle store organisationer er offentlige institutioner.Sberbank, VTB (24), og Gazprom Rosselhoz tjener mere end 53,8% af befolkningen.I løbet af de sidste 5 år er steget dramatisk antallet af point i Moskva: fra 15,4% til 22%.Som et resultat, virksomheder, der appellerer til organisationer i hovedstaden, er i en behagelig stilling i forhold til organisationer i Sibirien og Fjernøsten.
Finansiering
Development Banks regionale netværk fremmer den økonomiske vækst i området.Dette bekræfter situationen i Rusland.I Sibirien er der 258 banker med filialer i Østen, og endnu mindre - 118. Og det til trods for, at over de sidste 10 år, ja, så mange er ophørt med at eksistere.Ingen andre område kan prale disse tal.Eksisterende regionale udviklingsbanker er klassificeret som små.De kan ikke give den nødvendige organisation ressourcer.Som et resultat, er to gange mindre end i Moskva BNP-niveauet i disse regioner.Og enkeltpersoner kan give kun en lille vifte af tjenester.Dette fremgår af de anmeldelser.
Regional Development Bank anslået som forholdet mellem kapitalen med et maksimalt lånebeløb.For eksempel i Rusland er der 140 organisationer, der kan give kunden et lån på 1 milliarder rubler.Af disse er 37 enheder beliggende i Moskva, 6 - i Sibirien (Tyumen, Novosibirsk), og 3 - i Fjernøsten.Som et resultat, virksomheder tvunget til at fjerne distrikter til at ansøge om lån til store kapitalstruktur eller af "Regional Udvikling Bank".
ud af situationen
regionale udlån institutioner bør udvikles.Dette kan i høj grad bidrage til centralbanken, kapitaliserede små organisationer.Du kan også oprette en form for tilsyn, der vil vurdere situationen på den algoritme, forskellig fra den, der anvendes til store konstruktioner.Nu særlige foranstaltninger til støtte små banker ikke på føderalt niveau, og heller ikke ved Centralbank.Men hvis de lokale myndigheder er opmærksomme på dette problem, mængden af tilbagetrækning af licensen af banker i regionen er meget mindre.Men selv om der er, og de er ikke ledsaget af højlydte skandaler, diskuterer problemstillinger i medierne og efterfølgende panik.En lignende situation opstod i 2013, hvor licensen blev frataget regionale udviklingsbanker.Kundeindlån stadig ikke vendt tilbage det.På bare de seneste to år, centralbank tilbagekaldt licenserne på 62 kreditinstitutter.Denne statistik er alarmerende.Hvis situationen ikke ændrer sig, så efter 5 år banksektoren vil være under kontrol af store statsejede finansielle institutioner.
Konklusion
Økonomisk og social udvikling i regionen afhænger af evnen af erhvervslivet til at rejse midler i en lokal bank.I alt er der 888 russiske kreditinstitutter.Og de er spredt over hele landet er ujævn.Som et resultat, kan iværksættere i Sibirien og Fjernøsten ikke bruge alle de mulige typer af tjenesteydelser af kreditinstitutter.For hjælp, de nødt til at gå til en større storbyområder eller regionale udviklingsbanker.Rating foretaget i 2014 viste, at den største særorganisation i form af egenkapital (Rusland, MDM, AK barer) er koncentreret i St. Petersborg, Novosibirsk og Kazan.
