nogen manager i hans mangesidede aktiviteter har til at løse problemet, tvinger den til at udvikle, vedtage og gennemføre den eneste rigtige løsning, der forbinder de mål med slutresultatet.Alle beslutninger skal være rimelige og afbalancerede, men selv i dette tilfælde er der en chance møde med en uforudsigelig resultat, som afhænger af professionalisme manager.
Management løsning kan bestemmes som et resultat af analysen, optimering, prognoser og økonomisk mulige alternativer til at vælge fra talrige muligheder for at nå kontrol.Det er også en kreativ og viljestærk indflydelse rettet mod fjernelsen af emnet ledelsesmæssige problemer, og tilgangen af de reelle parametre af det ønskede objekt til prognosen,.
beslutning kan kaldes ledelse, hvis det er at udvikle det sociale system, dvs. dens vektor er rettet mod strategisk planlægning, ledelse, produktion og ledelse, human resource management, etc.
Management beslutninger i ledelsen er specificeret i de specifikke handlingsprogrammer, som omfatter begivenheder, metoder til implementering, rækken af sangere, varighed, og ønskede præstationskriterier for deres vurdering.I sådanne programmer, ud over alt, og bestemmes af placeringen af hver deltager under udførelsen af opgaverne, skal alle strukturelle enheder af handling skal aftales og koordineres.
Enhver beslutning ledelsen påvirker de sociale, økonomiske, juridiske og organisatoriske interesser i virksomheden, så dens udvikling kræver et bredere syn på lederen struktur af løsningen, og alle mulige konsekvenser.
essensen af management-løsninger fra den økonomiske side er, at hvert trin kræver materielle og finansielle ressourcer.Sammenholde omkostningerne for de mulige fordele, bestemme gennemførligheden af denne opløsning.
Social partiet skal tage hensyn til de behov, motivationer, interesser, kunstnere, incitamenter, og deres værdi, komfortable betingelser for arbejde og personlig udvikling.
Juridisk essens betyder de legitime aktiviteter og den strenge overholdelse af loven.
organisatorisk enhed forudsætter, at der findes en passende, organisatoriske løsninger (hvis muligt).Hvis der ikke er personale, udstyr, styresystemer, beslutningen ledelse er ikke værd at tage.
At træffe beslutninger kvalitetsstyring til at anvende videnskabelige principper og tilgange, modellering, automatiseret styring, intuition, rationalitet og erfaring.Intuitiv metode afhænger af de opfattelser og erfaringer, og hvis du kun fokusere på ham, kan du blive holdt som gidsel i sagen, står over for nye uforudsete udgifter.Derfor anbefales, strategisk ledelse til at bruge videnskabelige metoder til analyse og optimering, i betragtning og undersøge flere alternativer.
