Henri Fayol, en mineingeniør ved uddannelse og praksis, gik ned i historien om verdens økonomi som grundlæggeren af den klassiske skole af moderne ledelse.Berømte principper Fayol dag blevet et grundlæggende referencepunkt i planlægning og praktiske tilrettelæggelse af forvaltningen af enhver virksomhed, der opererer i en markedsøkonomi.Som direktør for mineselskabet, han i 1916 offentliggjorde et papir, hvor både åbnede sine 14 principper Fayol, opkaldt efter ham i anerkendelse for hans bidrag til udviklingen af ledelsesteori.
I dette arbejde er sammenfattet A.Fayol ledelsespraksis, som han anvendte, som i forskellige ledende stillinger i minedrift.Deres logik forarbejdning, klassificering og systematisering, efterhånden udviklet sig til en sammenhængende teori om ledelse, som nu anerkendt verden over.
teori Fayol Udgangspunktet er fordelingen af de vigtigste funktioner i ledelse som absolut specifikke, en særlig aktivitet.Disse funktioner behandles som selvstændigt Fayolle retning af forvaltningen proces, hvor der er en kvalitativ ændring i forretningsprocessen.Ledelse Fayol doktrin indeholder følgende områder (funktioner): planlægning, koordinering, motivation, kontrol og organisation.Selvfølgelig blev nogle af disse bestemmelser kendt Fayol, men til hans kredit er, at han ikke blot er systematiseret og begrundet i et fundamentalt nyt for sin tid, den økonomiske aktivitet, men trak sig tilbage fra dem principperne om økonomisk styring, og bragte det hele tilsammenhængende system koncept.
funktioner, der kaldes de Fayolle, principper ledelse formuleret af dem, vejlede arbejdet med at opbygge et effektivt forvaltningssystem.For at forbedre effektiviteten af det ledende personale i selskabet, har Fayolle formuleret 14 principper for ledelse, som hver især gør et konkret bidrag til at forbedre kvaliteten af ledelse.
arbejdsdeling, som den organiserende princip om administrative hierarki, giver en stigning i antallet af produktionen af værker på alle lokaliteter på grund af ophobning af indsatsen på den vigtigste opgave i øjeblikket.Denne Fayolle governance principper i forhold til den endelige beslutning formuleret på en sådan måde, at det altid skal tages alene hovedet.
myndighed og ansvar - et princip, der understreger behovet for stram styring af virksomhedens hierarki som et hierarki giver en kompetencefordeling, en klar arbejdsdeling og ansvar.
Disciplin fremmer bedste management organisation.Som påpeget af Fayolle, logikken i processen, det fungerer som den vigtigste komponent af ledelsen.
Enhed kommando sikrer effektivitet i beslutningsprocessen og fremmer ansvar af nogen leder gennemsnit.
Unity retning noget kompenserer og hæmmer udtryk for fælles kommando i forvaltningen, det tager hensyn til synspunkter fra alle medlemmer af den opgave, på tidspunktet for søgningen efter optimale løsninger, som hævdet Fayolle.
ledelsesprincipper, på trods af, at de primært er rettet mod ledelsen, tyder på, at en stor del af arbejdet bør rettes mod personale.Den slags arbejde og viet til principper såsom dominans af virksomhedernes interesser i personlig, på arbejdspladsen stabilitet og procedure, initiativ og holdånd.Hovedprincipperne i at knytte arbejdet i lederen og HR, er som retfærdighed og kompensation.Stabiliteten af hele styresystemet er leveret af principperne om centralisering og behovet for at etablere virksomheden skalar-kæden, dvs. en situation, hvor det er muligt en smertefri udskiftning af afgående ledere i passagen af en administrativ sag.
Som han understregede Fayolle, ledelsesprincipper er næsten universel, men gennemførelsen er stadig nødvendigt at tage hensyn til den særlige situation for at blive anvendes fleksibelt.
