øjeblikket er mange produktionsvirksomheder anvender i deres aktiviteter Tehpromfinplan, som er kompileret på grundlag af de data om mængden af produktion af færdige produkter til det indeværende år, på mængden af produktionsomkostninger og andre faktorer.Denne produktion - finansieringsplanen for virksomheden er en væsentlig del af sin virksomhed og giver virksomhedsledere med de nødvendige oplysninger gør det muligt at bedømme rigtigheden af en administrativ afgørelse, om at udvikle foranstaltninger til tilpasning af de operationelle aktiviteter.
Tehpromfinplana udviklingsproces er direkte forbundet med budgetplanlægningen af virksomheden.Budgettering bidrager til gengæld reducere ineffektiv udnyttelse af midlerne i selskabet på grund af operationelle planlægning forretningsaktiviteter og til at overvåge deres faktiske gennemførelse.
Normalt ordet "budget" er i forbindelse med forberedelse af finanspolitikken på tværs af staten, og ikke på mikroniveau - på omfanget af virksomheden.Budgettet er et kvantitativt udtryk for en centralt pålagt præstation plan, som den virksomhed en vis periode:
-Brug af kapital, varer -materialnyh, finansielle ressourcer;
- tiltrækker finansieringskilder nuværende og investeringsaktiviteter;
- indtægter og udgifter;
- cashflow;
-investitsiyam (kapital og finansielle investeringer)
budget er udviklet for virksomheden som helhed og for de enkelte strukturelle enheder med henblik på forudsigelse af de finansielle resultater, mål indstilling tekniske og økonomiske indikatorer, for rammerne af de vigtigste omkostninger berettiger den finansielle levedygtighed for de typer af produktion og økonomisk aktivitetsom er engageret i virksomheden.
Ved udviklingen budgetprocessen i virksomheden, er det vigtigt ikke kun at forstå nytten finansielle og produktionsplanlægning, men også hvilke opgaver i en bestemt virksomhed eller virksomhed vil give budgetlægning.Først og fremmest taler vi om de opgaver, der svarer til de vigtigste mål for virksomheden.
budget for virksomheden - er en slags tomografi, højdepunktet alle aktiviteter i virksomheden.På hvert trin i udviklingen af virksomheden, som selskabet har særlige opgaver og funktioner, hvis gennemførelse kræver systematisk og sammenhængende handlingsplan.Desuden at udvikle en sådan plan bør involvere ikke kun specialister i førende virksomheder, og alle medarbejdere i selskabet.Efter alt, i sidste ende, at handlingsplanen af virksomheden, gennemførelsen af budgettet for virksomheden afhænger af den glatte og harmonisk funktion af hele holdet af virksomheden.Virksomheden er en slags mini-state, her som i enhver stat skal have en klar forståelse af det grundlæggende formål med virksomheden, at det er nødvendigt at gennemføre en bestemt politik i virksomheden.Når deltagerne (ansatte) virksomheder er i isolation fra virksomhedens ledelse, som fører i sidste ende til et fald i resultaterne af produktionsaktivitet
hensyn til budgetprocessen i virksomheden det kan udtrykkes ikke kun i at overvåge gennemførelsen af budgettet, men med henvisning til den fasebudgettering alle kan komme med forslag til at forbedre anvendelsen af de finansielle ressourcer og produktion.
selskab, kan i henhold til teorien om Michael Porter vælger tre muligheder grundlæggende strategi for den vellykkede drift af virksomheden:
- absolutte lederskab i omkostningerne
- Differentsiyatsiya
- Fokusering
Hvad er fordelene for budgetprocessen kan give valget af strategi.Ifølge strategien absolut lederskab omkostninger antages fast styring af produktionsomkostningerne og reducere enhedsomkostningerne til et lavere niveau end konkurrenterne.Desuden forventes det, og fremskynde omsætningen i driftskapitalen.Selv en lille ændring i forhold til omsætningen kan frigive ganske store summer af penge."Slip" pengene kan blive brugt på yderligere investeringer i produktion, eller brug til andre formål i virksomheden.Med hensyn til budgetprocessen af strategien indebærer udvikling af klare og detaljerede planer for anvendelse af materielle omkostninger for hver dag i virksomheden.Hver medarbejder i virksomheden skal være klart opmærksom på, at på dette særlige øjeblik er vigtig, og resultatet af produktionen aktivitet og behovet for at indføre og udvikle nye måder at drive forretning, hvilket giver mere effektiv udnyttelse af materielle omkostninger.
differentiering strategi indebærer oprettelsen af sådanne produkter, som vil være unikke, eller high-tech.Desuden kan differentieringen udføres i forskellige former: teknologi, funktionalitet, kundeservice og andre.Strategien i tilfælde af en vellykket gennemførelse er et fremragende værktøj til at øge virksomhedens overskud.Hertil kommer, at denne strategi giver virksomheden mulighed for at besætte en mere gunstig position i forhold til erstatninger end konkurrenterne.
strategi indebærer fokus fokus på en bestemt gruppe af kunder, et produkt eller geografisk marked.Denne strategi bør anvendes i praksis i forbindelse med de to første.
processen med at udvikle industrielle og finansielle planer i virksomheden er således ikke kun i indsamling og statistisk behandling af oplysninger om den planlagte produktionsvolumen af kommende udgifter, pengestrømme og de regnskabsmæssige og skattemæssige regnskab, men også i udviklingen af forretningsstrategi og muligheder for at deltage iudviklingen og gennemførelsen af disse planer for alle medarbejdere.
