art kontrol - det er den største af kunst.Selv om mange mennesker tror, at de ved alt bedre end nogen anden, og kunne ændre andres liv, og til at gøre mere effektivt arbejde i virksomheden, i virkeligheden, evnen til styre - det er en sjælden gave.Og som enhver sjælden gave, er vanskeligt at analysere god regeringsførelse.Hver senior manager har deres egne hemmeligheder af ledelsen, at han ikke er særlig søger at dele med andre.På trods af dette, gennem århundreder af menneskets historie og årtiers ledelse som en videnskab, havde dannet de klassiske metoder til beslutningstagning i ledelse, som at stole enhver manager.
nemmeste metode til beslutningsprocessen - denne beslutning ved analogi.Det vil sige, lederen analyserer begivenheder, der fandt sted i fortiden, finder en lignende situation, som er blevet løst, og tage en lignende beslutning.Denne metode er i øvrigt bruges aktivt og er stadig engelske dommere i strafudmåling.Ulempen ved denne metode er, at den ikke tillader at opnå et virkeligt effektive resultater, idet den ignorerer de træk ved den foreliggende miljø.Derfor er de vigtigste strategiske beslutninger i ledelsen
forholdsvis ens, er metoden til ekspertvurderinger.Kun i dette tilfælde at beslutningen ikke er baseret på historiske fakta, men på den personlige oplevelse af den ansvarlige for at gøre beslutningen.Løsningen i dette tilfælde kan være risikabelt og risikofri.Den første mulighed er, at eksperten er en slags spiller, der forsøger at bestemme den bedste løsning, under hensyntagen til eventuelle tab og mulige gevinster.Uden den del af risikoen, som vi ved, meget få mennesker formår at opnå succes.I de daglige anliggender i selskabet, dog er risikoen ikke er nødvendigt, så eksperterne forsøger at tage den mest effektive og sikker løsning.
Mere avancerede metoder til beslutningstagning i forvaltningen involverer tegning modeller.Modellering er nødvendigt at behandle nøglen, kritisk til virksomhedens udviklingsspørgsmål.Ekspertgruppen udarbejdede en række muligheder for at løse situationen, og på grundlag af resultaterne foretage visse konklusioner.Fremgangsmåden til udvælgelse af den optimale løsning er dikteret af situationen.I visse tilfælde er det acceptabelt baseret på de økonomiske fordele i den anden - på grundlag af kvalitative vækstparametre mv
Hvis de klassiske metoder til beslutningstagning i forvaltningen ikke bringe deres frugter, mange af nutidens ledere henvender sig til brainstorme, der er,løsning af komplekse problemer gennem kollektive indsats.I dette tilfælde er det besluttet efter analyse af alle de ideer, der blev fremsat af medlemmer af gruppen i en begrænset periode.Den bedste idé er taget i fremtiden som grundlag.
metoder anses for egnede til ledelsesmæssige beslutninger, men når det kommer til relationer i teamet, almindeligt anvendte metoder til at løse konflikter i ledelsen, baseret på psykologi.En sand leder skal ikke kun være smart og talentfuld person, men også en god psykolog.Afhængigt af situationen, han har til at vælge mellem undgåelse, udjævning, tvang og kompromis.
De ovennævnte metoder beslutningsniveauer i ledelse, næsten helt dække hele teoretiske del afsat til dette emne, men i det virkelige liv, selvfølgelig, de er i ren form ikke kan opfylde.Beslutningstagning - er en dynamisk proces, selvom den er baseret på den teori, men i højere grad afhænger af den særlige situation og et bestemt hold.
