Til analysen af handelsaktiviteten er det nødvendigt at anvende business kompleks teknik, som er økonomisk rentabilitet viser en kausal mønster af hele processen af virksomheden.I dette tilfælde skal du detaljer strukturen parametre, som bestemmer effektiviteten af dens hele systemet.
Hvert selskab har sat sig en række strategiske og taktiske opgaver, som skal styrke gennemførelsen af langsigtede konkurrenceevne og give en indikator for en effektiv forvaltning, den økonomiske rentabilitet.Distributionsnet (herefter FTU) virksomheder, heller ikke opstår ud af ingenting, og er ikke en obligatorisk attribut af aktivitet, og omvendt, er et spørgsmål om strategisk marketing planlægning og begrundelse for effektiviteten af distributionen og prispolitik.Derfor skal udviklingen af TPN virksomhed opfylde visse mål og FTU bør klart udføre sine funktioner.For eksempel er den økonomiske rentabilitet af virksomheden nøje sammen med kvaliteten af SCC, som en faktor, der skubber den følger principperne i organisationen:
1) FTU-aktiviteter af private enheder har til formål at maksimere effektiviteten af salget og sikre langsigtet konkurrencedygtighed af virksomheden;
2) fag selvstændige TPS positionere sig som officielle repræsentanter for moderselskabet, overholde og positionering elementer af corporate identity;
3) udsætter distributionsnettet sikrer det højeste niveau af kundeservice, intensivt arbejde for at fastholde og tiltrække reelle potentiale slutforbrugere moderselskab.
4) emner af distributionsnettet udføres månedlige rapporter om relevante formularer, der er udviklet af moderselskabet;
5) fag egen FTU til at gøre obligatoriske månedlige betaling og prøve produkter er blevet bragt i overensstemmelse med moderselskabet månedlige kontingent forbrug efter produkttype;
6) distributionsnet enheder strengt til de foreslåede moderselskab metoder til regulering af priser for forbrugerne;
7) emner af deres egen FTU i aftale med moderselskabet skal udvikle en passende infrastruktur, herunder oplagring og kontorlokaler, giver den mest omfattende kundetilfredshed produkter moderselskab;
8) økonomisk rentabilitet og prisfastsættelse af de produkter, der er dannet i henhold til lovgivningen i det land, hvor virksomheden driver sin egen FTU;
9) underkaster selv TPS strengt til det aftalte område hovedansvaret for gennemførelsen.
SCC er Enheder egne datterselskaber, handelshuse, repræsentationskontorer eller filialer, i denne forbindelse bør de primært fokusere på de prioriterede områder i moderselskabet.Høj økonomisk rentabilitet bør være deres mål i de taktiske salgsaktiviteter med maksimal effektivitet, og de vigtigste strategiske opgave - dannelsen af den langsigtede konkurrenceevne i moderselskabet.Da emnerne for deres egen FTU selv som officielle repræsentanter for det selskab, de har til at modstå alle elementer af corporate identity, især i at holde det korrekte niveau af denne indikator, da den økonomiske rentabilitet.Også for dannelsen af en gunstig billede af moderselskabets FTU aktører bør gennemføre en række markedsføringsaktiviteter rettet mod målrettede modparter.
For at sikre så operationel overvågning, samt en overordnet strategisk vision for udviklingen af de markeder, regioner, de emner udførte SCC godkendte udbud af regelmæssige indberetningsskemaer.Hyppigheden af rapportering og dens former, som regel, godkendes på forhånd, forudsat det presserende behov for lagring af oplysninger, skal FTU anmode lederen af moderselskabet til at give nødvendige oplysninger.Også en af de vigtigste mål for fagene SCC er at yde maksimal tjeneste faktiske og potentielle kunder, ellers oprettelsen af TPS kan være ikke blot berettiget, men ikke økonomisk muligt.Emner FTU bør løbende overvåge og vurdere behovene for kundetilfredshed i regionen, til at danne og opretholde en kundebase, at etablere et tillidsfuldt forhold og indføre nye adaptive former og metoder for samarbejde med kunderne.
